盛斌子：年終最重要最被忽視的事

-如何制定營銷（經(jīng)營）策略？

講師/盛斌子老師

課程背景

本課程（輕咨詢）專門針對傳統(tǒng)行業(yè)公司操盤手及企業(yè)營銷人員，就如何制訂公司經(jīng)營管理計劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具，這些工具實戰(zhàn)、實在、實用；這些工具是盛斌子老師長期擔(dān)任著名大企業(yè)高管（歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分公司總經(jīng)理）的總結(jié)以及最新一手咨詢案例的總結(jié)；

通過本培訓(xùn)，可以系統(tǒng)全面的幫助公司掌握營銷經(jīng)營計劃的主體，系統(tǒng)回答“市場機(jī)會在哪里？公司在哪里？企業(yè)去哪里？企業(yè)如何去？企業(yè)如何保障去？”

課程收益

?  年度經(jīng)營計劃的整體框架及思考方法。

?  全面系統(tǒng)、實戰(zhàn)實在實用的工具模型

?  如何分析當(dāng)?shù)厥袌?，抓住機(jī)會點？

?  自身機(jī)會點及優(yōu)劣勢分析與判斷？

?  如何設(shè)定自身的經(jīng)營方向與目標(biāo)？如何學(xué)會分解方向與目標(biāo)？

?  如何提煉經(jīng)營策略？

?  如何對經(jīng)營策略進(jìn)行動作分解？

?  如何設(shè)定保障系統(tǒng)（管理措施、預(yù)算、人員編制、組織架構(gòu)、推進(jìn)計劃）

課程大綱

第一節(jié)：年度經(jīng)營管理計劃分析模型

一、          

行業(yè)在哪里？——企業(yè)市場分析與判斷？

1.        

當(dāng)?shù)厥袌鲂袠I(yè)的存量與增量市場分析與判斷

l  存量房市場的二次家裝

l  新建、在建樓盤數(shù)量分析

l  市場渠道細(xì)分及判斷（傳統(tǒng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝、隱性渠道、工程零售、分銷、專業(yè)市場店面趨勢）

2.        

企業(yè)最終用戶的消費特點

l  首次家裝

l  二次家裝

l  不同年齡及層次的消費者家裝及主材采購差異化分析

3.        

產(chǎn)品的流行趨勢

l  為什么同質(zhì)化產(chǎn)品做價格

l  為什么差異化產(chǎn)品做價值

l  為什么解決方案營銷是什么？

4.        

企業(yè)競爭對手（標(biāo)桿企業(yè)）的關(guān)鍵動作 如何分析？

5.        

啟示

   原創(chuàng)工具1：《經(jīng)市場分析模板》

   原創(chuàng)工具2：《競爭對手模板》

                                                                                             

l  作業(yè)：根據(jù)盛老師原創(chuàng)工具，設(shè)計一份市場分析報告。

l  盛斌子老師原創(chuàng)點評：

二、            

我們在哪里？——企業(yè)自身問題、優(yōu)劣勢分析

1.        

分析企業(yè)1-3年3-8項關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況

l  產(chǎn)品、區(qū)域、人員、渠道、時間五個維度（座標(biāo)）

l  完成率、增長率、周轉(zhuǎn)率、利潤率、產(chǎn)品銷售占比、人均產(chǎn)出、人均投入、應(yīng)收帳款、新品占比、客戶開發(fā)、終端建設(shè)、推廣、促銷等指標(biāo)的執(zhí)行情況；

l  直接下級主要關(guān)心，間接下級次要關(guān)心

2.        

描述企業(yè)營銷層面的現(xiàn)狀與問題：一般可總結(jié)過去一年里面臨的3-8個主要問題。（產(chǎn)品、渠道、價格、政策、終端、推廣、團(tuán)隊等）

l  產(chǎn)品的組合分析

l  全網(wǎng)營銷及碎片化渠道的分析

l  線下實體店（A類體驗店、B類社區(qū)店或家裝公司店、C類隱性渠道或個人店）分析

l  促銷政策、團(tuán)購、砍價、聯(lián)盟等終端爆破執(zhí)行情況分析與判斷

l  廣告及推廣行為分析與判斷

3.        

總結(jié)去年的重點工作執(zhí)行情況。

l  產(chǎn)品

l  全網(wǎng)渠道

l  推廣

l  團(tuán)隊

l  管理

l  經(jīng)營

4.        

分析營銷層面的機(jī)會與威脅。

5.        

結(jié)論啟示。

   

   原創(chuàng)工具3：關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析原創(chuàng)工具

   原創(chuàng)工具4：重點工作分析模板

   原創(chuàng)工具5：營銷6S分析模板

   原創(chuàng)工具6：問題聚焦模型

   原創(chuàng)工具7：關(guān)鍵KPI量化分析

                                                                                                                                   

l  作業(yè)：請根據(jù)原創(chuàng)工具設(shè)計營銷中心區(qū)域自身分析，并得出相應(yīng)結(jié)論

l  盛斌子老師原創(chuàng)點評：

三、          

我們?nèi)ツ睦铮?——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略、方向

1.        

描述企業(yè)1－3年的發(fā)展方向，這個指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是量化的。主要包括兩個層面目標(biāo)：

l  一為結(jié)果目標(biāo)，銷售額、增長率、周轉(zhuǎn)率、利潤率、完成率、占有率等。

l  二為過程目標(biāo)，的渠道開發(fā)指標(biāo)、終端建設(shè)數(shù)量、人數(shù)規(guī)模、費用比率等。

2.        

企業(yè)年度銷售目標(biāo)還要進(jìn)行人員－區(qū)域－產(chǎn)品－渠道－時間五維度的分解。

3.        

對銷售目標(biāo)（過程與結(jié)果）的策略進(jìn)行總述；對后續(xù)“我們?nèi)绾稳ァ薄ⅰ叭绾伪Ｕ先ァ边M(jìn)行提綱挈領(lǐng)的表述。

   原創(chuàng)工具8：關(guān)鍵營銷數(shù)據(jù)設(shè)計表

   原創(chuàng)工具9：關(guān)鍵營銷數(shù)據(jù)分解表

   關(guān)鍵10：營銷策略模型

    

l  作業(yè)：請根據(jù)盛老師原創(chuàng)工具，設(shè)計自己的過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)，并進(jìn)行分解

l  盛老師原創(chuàng)點評：

四、          

我們?nèi)绾稳?？——企業(yè)的營銷組合策略

1.        

是描述營銷人如何使用營銷原創(chuàng)工具進(jìn)行組合，發(fā)展相應(yīng)的策略、方法與動作分解，去解決營銷層面的問題，達(dá)成年度各項銷售指標(biāo)。

l  產(chǎn)品組合策略

l  全網(wǎng)（零售、家裝、工程、分銷、團(tuán)購、砍價、聯(lián)盟、微商、O2O家裝、互聯(lián)網(wǎng)整裝）策略

l  團(tuán)隊策略

l  市場推廣策略

2.        

細(xì)化為營銷模板：

1)      

企業(yè)產(chǎn)品與渠道規(guī)劃的政策與動作分解

2)      

企業(yè)終端建設(shè)規(guī)劃的政策與動作分解

3)      

企業(yè)市場推廣規(guī)劃的政策與動作分解

4)      

核心分銷客戶的政策與動作分解

5)      

導(dǎo)購管理的政策與動作分解

6)      

廣告公關(guān)政策與動作分解

7)      

培訓(xùn)體系的動作分解等。

8)      

模式創(chuàng)新動作分解

9)      

其間在提案的時候，企業(yè)還得回答“為什么這樣去”的問題，但這部分內(nèi)容可作為附件。不必在營銷策略報告內(nèi)一一列出相應(yīng)的理由。

   原創(chuàng)工具11：產(chǎn)品－渠道分析圖

   原創(chuàng)工具12：渠道藍(lán)圖設(shè)計

   原創(chuàng)工具13：產(chǎn)品金字塔模型

   原創(chuàng)工具14：渠道策略分析手冊

   原創(chuàng)工具15：渠道策劃之“天龍八步”

   原創(chuàng)工具16：品牌推廣金字塔模型

   原創(chuàng)工具17：定價4A模型

   原創(chuàng)工具18：終端四標(biāo)一體化模型

   原創(chuàng)工具19：產(chǎn)品－渠道－市場－管理四維策劃圖

   原創(chuàng)工具20：市場分級模型

   原創(chuàng)工具21：營銷重點工作分解表

    

作業(yè)：請根據(jù)盛老師的原創(chuàng)工具，制定企業(yè)所在區(qū)域營銷策略及動作分解

盛老師原創(chuàng)點評：

五、          

如何保障去？——企業(yè)人員架構(gòu)、推進(jìn)計劃、預(yù)算　

指營銷人利用管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與激勵系統(tǒng)切實保障營銷策略報告的有效運行。在營銷策略報告的模塊上，主要包括：

1.        

組織架構(gòu)

2.        

人員編制

3.        

重點工作的時間進(jìn)度與任務(wù)分解

4.        

預(yù)算明細(xì)等。

  

   原創(chuàng)工具22：組織架構(gòu)設(shè)計圖

   原創(chuàng)工具23：關(guān)鍵流程設(shè)計圖

   原創(chuàng)工具24：產(chǎn)品利潤分析圖

   原創(chuàng)工具25：資金計劃表

   原創(chuàng)工具26：薪酬績效設(shè)計

    

作業(yè)：根據(jù)盛老師提供的原創(chuàng)工具設(shè)計營銷保障系統(tǒng)

盛老師原創(chuàng)點評：

第二節(jié)：企業(yè)營銷策略報告常見問題匯總

一、            

邏輯混亂

二、            

敘述多，數(shù)據(jù)少

三、            

想法多，概念多， 動作分解少

四、            

重點工作不突出

五、            

保障系統(tǒng)缺失

六、            

問題多，但都不是自己的問題

七、            

因循守舊，創(chuàng)新少

八、            

各自為政

九、            

一年只忙這一回

十、            

看上去很美

   原創(chuàng)工具27：營銷計劃書分析模板

   

作業(yè)：請根據(jù)盛老師提供的3個案例，進(jìn)行點評。

盛老師原創(chuàng)點評：

第三部分：參考模板及分析工具

   原創(chuàng)工具28：營銷計劃書模板

   原創(chuàng)工具29：全面營銷診斷模板

   原創(chuàng)工具30：迷你型模板

   原創(chuàng)工具31：推進(jìn)計劃書

  

作業(yè)：將前面作業(yè)全部匯總整理討論修正成完整方案，上臺講解？

盛老師原創(chuàng)點評

?  老師簡介：

  

佛山市百腦慧企業(yè)管理顧問有限公司董事長，首席培訓(xùn)師、咨詢師。

               

南方略國際營銷&品牌機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)家電事業(yè)部董事長、總經(jīng)理、高級培訓(xùn)師、咨詢師。

               

泛家居傳統(tǒng)銷售運營、渠道運營管理專家。專注家電、家居傳統(tǒng)的   銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理。全網(wǎng)營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計。

               

具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理。

 中國百位品牌策劃代表人物之一。

 廣東省2013年度十大優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之一。

?  研究方向：

渠道管理，家電傳統(tǒng)O2O，互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)營銷，商業(yè)模式頂層設(shè)計

?  相關(guān)文獻(xiàn)（個人專著）：

 《渠道激勵—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》

 《出奇制勝—泛家居（傳統(tǒng)、家電）營銷非常術(shù)》

 《頂尖營銷核心利器》

 《賣場促銷方案大全》

 《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》

 《經(jīng)銷商經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》

?  核心課程：

 《互聯(lián)網(wǎng)+時代的家居營銷——多元化引流與市場推廣》

 《家具經(jīng)銷商品牌化運營——移動互聯(lián)時代的品牌經(jīng)營與推廣》

 《終端爆破——立體推廣與整合促銷》

 《移動互聯(lián)時代，家居傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型與突圍》

 《全網(wǎng)營銷與終端爆破突圍》

 《互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)家裝（設(shè)計師）渠道開發(fā)與運營》

 《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》

 《如何制訂營銷策略報告》

 《精準(zhǔn)營銷之傳統(tǒng)經(jīng)銷商開發(fā)與營銷模式創(chuàng)新》

 《傳統(tǒng)終端門店實戰(zhàn)與模式創(chuàng)新》

 《深度解碼互聯(lián)網(wǎng)+O2O家裝模式》

?  部分客戶名單：

 公開課：2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會、

2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會、

2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會、

2014杭州涂料行業(yè)高峰會、

2014年佛山泛家居傳統(tǒng)行業(yè)論壇、

2014年照明行業(yè)智能化峰會、

2014年東北沈陽五洲城傳統(tǒng)峰會、

2015年佛山希爾頓酒店傳統(tǒng)家居財富峰會等

2015年4月亞太騰訊家居高峰會、

……

 培訓(xùn)、咨詢：歐普照明、榮事達(dá)、圣象、大自然、冠珠陶瓷、華潤涂料、金牌亞洲；西頓照明、博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、樂宜嘉家居、瑪堡壁紙、亮A照明、華藝照明、OKES照明、金德利照明、杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學(xué)、碧達(dá)皇家護(hù)衛(wèi)門窗、美的電器照明、金博大集團(tuán)、朗能電器、聯(lián)邦家私、顧家家居、西門子開關(guān)、鴻雁電氣、蘇泊爾電器等……

?  培訓(xùn)視頻：

 https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4ODE2ODkwOA==.html?beta&from=y1.7-2

 https://v.youku.com/v_show/id_XMTY3MTE1ODQyNA==.html?beta&from=y1.7-2

 https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4ODE3MDI5Ng==.html?beta&from=y1.7-2

 https://v.youku.com/v_show/id_XMTY3MTE0NjU4NA==.html?beta&from=y1.7-2

?  培訓(xùn)見證：

?  客戶評價：

盛斌子老師的培訓(xùn)生動，幽默，思想新穎，接地氣，聽盛老師講課時間過得非快。

——圣象地板經(jīng)銷商

盛老師以一個職業(yè)經(jīng)理人、商業(yè)合伙人、咨詢顧問的身份切入培訓(xùn)，聽來格外親切與貼身。仿佛為朗能量身訂做。

——斯帝羅蘭家居周子鵬

斌子的培訓(xùn)激情洋溢，生動活潑，無論對錯，觀點鮮明，贊一個

——歐普照明董事長王耀海

別人講過的他不講，書上有的他不講，他只講自己的原創(chuàng)獨家觀點，贊一個！

——TCL空調(diào)品牌總監(jiān)，九牧王服裝品牌總監(jiān)張黎黎

在眾多的培訓(xùn)師中，我覺得盛老師授課的感染力極強(qiáng)。能夠充分地調(diào)動學(xué)員的參與積極性，讓學(xué)員在參與的過程中，學(xué)到更多的知識和技能。

——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長潘振華

盛老師極具親和力，富于感染力，能夠在極短的時間內(nèi)得到學(xué)員的認(rèn)可和接受。他同時富有激情和理性，能夠?qū)⑴嘤?xùn)中要傳遞的信息及理念通過啟發(fā)和互動式的引導(dǎo)帶給學(xué)員，使學(xué)員產(chǎn)生深層的感悟

——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實

盛老師的觀點大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺

——馬可波羅陶瓷郭總

盛老師的課程讓我們在2016年的道路上越走越清澈明亮。這是一堂別開生面、價值連城的課！實戰(zhàn)性強(qiáng)，讓我們盡情馳騁于家居家裝建材市場，利于不敗之地！

——中國普天下屬鴻雁電器姜總

盛老師寓教于樂，寓情于理，將實戰(zhàn)的方法、套路用生動活潑的行業(yè)案例展現(xiàn)出來，講的精彩，聽得如癡如醉！

——西門子開關(guān)事業(yè)部查總