周凱歌  博士  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家
管理學(xué)學(xué)士（工業(yè)工程 IE）、工學(xué)士（機械工程與自動化）、管理學(xué)博士（電商與供應(yīng)鏈管理）、中醫(yī)學(xué)博士后（大健康產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)）
博士（后）、高級工程師、高級經(jīng)濟師、教授
15年企業(yè)實操經(jīng)驗+3年高校教師履歷
4家上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總和CEO經(jīng)驗
“1+M+N”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法論創(chuàng)立者
中國培訓(xùn)協(xié)會會長助理
多地市“產(chǎn)業(yè)升級”顧問、
十余家高校“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”智庫合伙人
數(shù)十家企業(yè)家常年管理顧問
清華大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/香港城市大學(xué)/武漢大學(xué)/北京大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語外貿(mào)大學(xué)等十多家高校特聘教授（講師）
香港城市大學(xué)商學(xué)院（2017年DALLAS商學(xué)院排名：全球第28位、亞洲第2位）高級管理與培訓(xùn)中心COO 

【工作經(jīng)驗】
   先后任職IE工程師、國家大型建設(shè)項目計劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級顧問。在每一個崗位都能實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績大幅度提升：
幫助某集團進行政府、銀行、商會、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級，實現(xiàn)政府、商會、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏；
幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實現(xiàn)8年時間*18萬元投入獲取2500萬元利潤；
不增加任何投入實現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績；
在降低運營成本的同時，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競爭對手的訂單；
僅半年時間就實現(xiàn)訂單交付時間縮短50%的同時庫存占用資金降低34%以上；
突破企業(yè)需求淡旺季對產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費與外協(xié)費用；
在中日之爭東?！澳澈Ｑ笫蜌馓锶骸遍_發(fā)項目上，通過有效管理約縮短項目工期約3個月（時間占比約13%），強力地回擊日本的挑釁；

【學(xué)術(shù)成就】
“快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人；
在國內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會議發(fā)表論文十多篇；
專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。
【授課特點】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)經(jīng)營一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實際問題。
與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計又能實施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實施的策劃方案；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
一、企業(yè)實戰(zhàn)：
1、任職某大型跨國企業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)期間，通過高效供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，從競爭對手搶回已經(jīng)其簽約的訂單約3億元，并在此實踐的基礎(chǔ)上首創(chuàng)“靈活低成本響應(yīng)”運營與供應(yīng)鏈管理模式；任職企業(yè)生產(chǎn)副總時，70天將某產(chǎn)品產(chǎn)能提升24倍，并籍此成為NOKIA該部件的國內(nèi)獨家供應(yīng)商（2010年），掌握了該部件的定價權(quán)；任職CEO時，通過產(chǎn)業(yè)鏈升級與商業(yè)模式創(chuàng)新快速整合企業(yè)內(nèi)外部資源，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
2、從供求經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)模式、運營管理、行業(yè)特征等角度建立企業(yè)發(fā)展“層次模型”，結(jié)合不同層次的盈利模式、競爭特征、發(fā)展瓶頸、壁壘等特點，延伸出各層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖與層次轉(zhuǎn)換路由器，實現(xiàn)企業(yè)績效提升目標而非方法論主導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖。
3、作為國內(nèi)首位健康產(chǎn)業(yè)鏈博士后，已主持多地市健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目，通過構(gòu)建“經(jīng)濟增長—產(chǎn)業(yè)聚合—企業(yè)轉(zhuǎn)型”三位一體的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型，既豐富了健康事業(yè)體系提升居民健康消費需求滿意度又快速形成了具有一定競爭壁壘的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
二、專著出版
（一）“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”主題著作3部
1、《轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新》（2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“經(jīng)管類”銷量冠軍）中國財經(jīng)出版社；
2、《工業(yè)4.0：轉(zhuǎn)型升級線路圖》，（2016年度影響力圖書獎）人民郵電出版社；
3、《智能時代的企業(yè)“新金融”》，（中國財富出版社，2019）；
（二）“健康產(chǎn)業(yè)”主題著作3部
1、《現(xiàn)代養(yǎng)生學(xué)》，（陜西科技出版社，2014）；
2、《惠州市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探》，（廣東人民出版社，2017）；
3、《廣東省健康健康服務(wù)業(yè)發(fā)展報告（藍皮書）》，（參編，廣東人民出版社，2018）
三、服務(wù)主題與內(nèi)容
（一）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類
轉(zhuǎn)型升級、平臺轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式、運營與供應(yīng)鏈管理等
（二）健康產(chǎn)業(yè)類
政府健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及健康事業(yè)樣本設(shè)計、健康企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等