課程背景 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶要求越來(lái)越高，他們要求縮短交貨時(shí)間、降低總成本以及提高質(zhì)量。因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨更高的挑戰(zhàn)，需要追尋更高效、更迅捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理將影響到企業(yè)提高生產(chǎn)率及實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。 課程目標(biāo) 講授最佳供應(yīng)鏈管理框架及實(shí)踐，幫助供應(yīng)鏈管理者設(shè)計(jì)出最高效的供應(yīng)鏈。 課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理 課程收益 1、領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本思想。 2、理解供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、物流、庫(kù)存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵要素。 3、掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法 課程大綱 1．供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與供應(yīng)鏈管理 ? 企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑與構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈 ? 有效供應(yīng)鏈的特征 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)鏈的聚焦點(diǎn) ? 邁向世界級(jí)供應(yīng)鏈管理的四個(gè)階段 ? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與創(chuàng)新 ? 案例分享/討論 2． 供應(yīng)鏈協(xié)同與整合 ? 協(xié)同的預(yù)期及其商業(yè)價(jià)值 ? 協(xié)同的成功因素 ? 協(xié)同中的整合與優(yōu)化 ? 協(xié)同與整合規(guī)劃 ? 供應(yīng)鏈協(xié)同與整合的效益 ? 協(xié)同與整合的障礙及其成功因素 ? 供應(yīng)鏈協(xié)作的領(lǐng)先企業(yè)將內(nèi)部整合與優(yōu)化作為協(xié)作的起始點(diǎn) ? 案例分享/討論 3． 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造 ? 業(yè)務(wù)流程再造的意義 ? 業(yè)務(wù)流程再造的原則和實(shí)施前提 ? 業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施方法 ? 業(yè)務(wù)流程再造的步驟 ? 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響和促進(jìn)作用 ? 案例分享/討論 4． 供應(yīng)鏈的一體化管理 ? 供應(yīng)鏈一體化管理的含義 ? 制造型企業(yè)面臨的策略問(wèn)題 ? 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行 ? 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈流程矩陣 ? 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化策略 ? 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈方式的決策程序 ? 案例分享/討論 5． 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與重構(gòu) ? 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的形勢(shì) ? 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈審視 ? 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思路與實(shí)施 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法 ? 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈 ? 有效消費(fèi)者反應(yīng)型供應(yīng)鏈 ? 大規(guī)模定制 ? 供應(yīng)鏈管理的效率與延遲技術(shù) ? 案例分享/討論 6． 制造業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 ? 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理 ? 制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則與戰(zhàn)略 ? 企業(yè)走向市場(chǎng)的策略 ? 制造型企業(yè)核心流程 ? 工作流程損失及其類(lèi)型 ? 流程優(yōu)化的意義 ? 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的法則與步驟 ? 供應(yīng)鏈策略及流程有效的判斷標(biāo)準(zhǔn) ? 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo) ? 案例分享/討論 7． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存管理的基本原理和方法 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的庫(kù)存問(wèn)題 ?供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制 ? 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 ? 推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫(kù)存管理模式 ? 案例分享/討論 8． 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 ? 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 ? 供應(yīng)商管理 ? 全球采購(gòu) ? 案例分享/討論 9.供應(yīng)鏈物流管理 ? 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理 ? 物流外包與自營(yíng)的決策分析 ?第三方物流與第四方物流 ? 案例分享/討論 10. 案例分享/分析/ 討論 ? DELL“虛擬”供應(yīng)鏈 ? HP的全球供應(yīng)鏈 ? P&G供應(yīng)鏈一體化 ? 索尼的快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)變革 ? 沃爾瑪與寶潔：從訂貨到自動(dòng)補(bǔ)貨 ? 日本菱食公司的“配送體系的再構(gòu)筑” ? 廣州本田零部件JIT物流 ? 全球最大風(fēng)扇廠的零部件實(shí)施的共同配送 ? 第三方物流為IBM、SUN、摩托羅拉、安利、聯(lián)合利華、康恩貝提供的服務(wù) ? TCL供應(yīng)鏈變革 ? 海爾物流整合