生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃
學(xué)習(xí)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理
課程目標(biāo):幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型,生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧,控制交期,處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤,確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
課程內(nèi)容:
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài):
預(yù)估生產(chǎn);
訂貨生產(chǎn);
混合生產(chǎn)的特征;
生產(chǎn)管理的范疇:
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用
產(chǎn)銷工作流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途
生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制
途程計(jì)劃表的實(shí)例
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)能力的掌握
生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)
案例分析
訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較
各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃的實(shí)施
生產(chǎn)管理的系統(tǒng)
影響日程計(jì)劃的因素
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策
交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析