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覃浪洲:戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革
2016-01-20 6032
對(duì)象
高層管理人員
目的
戰(zhàn)略系統(tǒng)管理,組織系統(tǒng)優(yōu)化
內(nèi)容
??

組織變革與人力資源戰(zhàn)略管理

課程大綱(7H)覃浪洲

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深入,現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展正在經(jīng)歷著比以往任何時(shí)候都要激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在巨變的環(huán)境中,變化與適應(yīng)變化將成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。變革已成為近幾十年來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域最強(qiáng)烈的呼聲。企業(yè)將不斷面臨著要么變革,要么滅亡的重要選擇。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)要生存和發(fā)展,必然選擇變革之路。變革是否成功,在很大程度上不是變革是“什么”,而是組織本身不會(huì)適應(yīng)變革,需要適應(yīng)變革的是人。人是變革中最為重要的因素。所以很明確,企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)是人的變革,那么企業(yè)變革就必須把人的變革放在首位。因此,在組織變革的過(guò)程中,人力資源管理的重要性就凸顯出來(lái)。企業(yè)作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大舉措,人力資源管理者更需要義不容辭參與進(jìn)來(lái),并成為企革的有效倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。

 

第一部分:人與組織變革:

? 技術(shù)

? 創(chuàng)新

? 組織

1. 組織設(shè)計(jì):包括重新調(diào)整和文化變革,以最好的利用技術(shù)、創(chuàng)新和人員來(lái)滿(mǎn)足顧客的愿望。

2. 工作設(shè)計(jì):包括技能、工作團(tuán)隊(duì)和報(bào)酬系統(tǒng)。

第二部分:組織變革的失敗因素:

1. 不能充分理解目標(biāo)和合理的變革

2. 變革本身沒(méi)有足夠詳細(xì)的計(jì)劃

3. 沒(méi)有很好的管理“人員流動(dòng)”

4. 一般沒(méi)有對(duì)監(jiān)測(cè)流程建立嚴(yán)格方法

5. 變革本身人的感知痛苦

? 溝通、情感與人員配置在企業(yè)變革中的重要性。

第三部分:組織變革中人力資源管理存在的問(wèn)題

1. 社會(huì)保障制度不健全。

2. 定崗定薪困難。

3. 人員招聘和培訓(xùn)機(jī)制欠缺。

4. 激勵(lì)機(jī)制不合理。

5. 人力資源管理存在滯后性。 

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理重視不足,流于形式 

(2)變革管理中人力資源管理的戰(zhàn)略地位難以體現(xiàn)

(3)人力資源管理者自身存在的問(wèn)題。

第四部分:變革障礙與人力資源管理

1. 目標(biāo)不清晰

2. 價(jià)值不清晰

3. 管理理念不合適

4. 管理缺乏發(fā)展

5. 混亂的組織結(jié)構(gòu)

6. 控制不力

7. 招聘和錄用不當(dāng)

8. 報(bào)酬不公

9. 糟糕的培訓(xùn)

10. 個(gè)人停滯

11. 溝通不充分

12. 團(tuán)隊(duì)工作糟糕

13. 激勵(lì)不夠

14. 缺乏創(chuàng)造力

 

第五部分:人力資源管理的內(nèi)涵

1. 工作分析

2. 人力資源規(guī)劃

3. 員工招聘選拔

4. 績(jī)效考評(píng)

5. 薪酬管理

6. 員工激勵(lì)

7. 人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

第六部分:HR變革所肩負(fù)的重要使命

1. 基本原則:

1) 人力資源管理必須與公司戰(zhàn)略保持一致

2) 人力資源管理者必須成為組織變革的有效推動(dòng)者

3) 在組織變革中實(shí)施有效的人力資源流程再造

 

2. 在于觀念、意識(shí)

3. 機(jī)制

4. 利益的調(diào)整

 

第七部分:應(yīng)對(duì)變革的人力資源準(zhǔn)則

1. 做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

2. 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

3. 構(gòu)建員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系

1) 明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

2) 讓團(tuán)隊(duì)參與決策

3) 同情員工的遭遇

4) 重視員工利益

5) 鼓勵(lì)員工:走出過(guò)去

6) 適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)

7) 制定幫助員工的計(jì)劃

8) 將能產(chǎn)生積極效果的工作分派給個(gè)人

 

 

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