“什么是職業(yè)經(jīng)理人”？簡單易懂解釋：就是以管理作為職業(yè)的人。企業(yè)輔導(dǎo)實踐過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理者，尤其是中高級管理者，往往不會關(guān)心自身從事的工作是個什么性質(zhì)的職業(yè)，應(yīng)該做什么，如何做一個合格的職業(yè)經(jīng)理人？對此，將職業(yè)經(jīng)理者的陋習(xí)歸納，便于清晰認知自己，作出改善。故，歸納職業(yè)經(jīng)理人九大陋習(xí)，以便后續(xù)對癥解決。

1、做事靠“等”： 民企常見的不僅是基層管理者，包括70%中高層管理者都會在等“上級指示和命令”，尤其中小民企大多都在等待老板下達任務(wù)工作。否則，不愿或者不會多想一步，多走一步。事情完成了，也就完成了，明天做什么、下周做什么、下月還要改善什么，一問三不知。故，形容此為“一等、二靠、三要”。

2、出現(xiàn)問題則“比”：管理者只要自身做錯或者違犯規(guī)則，當(dāng)監(jiān)督部門或檢查人員，指出其錯誤時，則會予以抵賴，不承認，甚至找出其它部門的問題，美其名日：“別人不也錯了嗎，為什么只查我呢”，嚴重的還會倒打一耙。這種狀況在企業(yè)里則稱為“比爛”現(xiàn)象，如果風(fēng)氣嚴重，則為“比爛文化”。
3、遇難事靠“拖”：工作中遇到難事，或者下屬反饋的問題自己解決不了時，不是想辦法去解決，或者尋求幫助，而是能拖則拖，不能拖則“躲”，躲不掉則“繞”，這種為“官”則稱為怠政行為。

4、解決問題憑“感覺”：有些管理者，從事管理年數(shù)多，在企業(yè)服務(wù)期限長，頭腦里也儲存較多經(jīng)驗，但往往針對現(xiàn)場問題，或者公司生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、技術(shù)等日常的問題，需要針對性解決時，往往憑嘴巴和經(jīng)驗，憑記憶和印象，極少聽到會上解決問題時或者向公司匯報工作，通過數(shù)據(jù)報表反映真實的問題，問題的比重各占多少，輕重緩急通過數(shù)據(jù)比較哪個最嚴重，哪個較輕，找到解決的先后次序，反正就是問題多，如何形成下一步改善行動計劃，則不了了之。

5、習(xí)慣“救火”：據(jù)80家民企調(diào)研發(fā)現(xiàn)：90%民企管層多為“救火型”，你會看到每天他們很忙，通過數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，70%的問題都是在處理一些臨時突發(fā)性問題，而90%的問題都是以前曾經(jīng)出現(xiàn)的老問題。你問管理者認真思考過這些問題重復(fù)的原因是什么，如何預(yù)防?；卮鹫f“沒想過”，忙都忙死了，哪有閑功夫想這些。更有人回答，如果每天不這樣忙，老板認為自己“不勤快”，工作偷懶。

6、管團隊靠“情”：民企創(chuàng)業(yè)、生存發(fā)展的特殊性，導(dǎo)致血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、鄉(xiāng)緣關(guān)系在企業(yè)交織在一起，85%從事管理者多為企業(yè)老員工或者親戚朋友，因而，中國人天生的“愛面子”，“親情”充斥著企業(yè)的管理文化，不好意思管、不敢管，都想做老好人，怕得罪人等等此類制約企業(yè)發(fā)展，也限制管理者能力提升。

7、每天工作很“忙”、過程很“亂”，結(jié)果很“累”：管理者缺乏工作計劃性、預(yù)防性管理思維及行為，缺乏工作總結(jié)與反思習(xí)慣。每天至少留半個小時的時間給自己思考總結(jié)當(dāng)日事情，當(dāng)日問題的原因何在，下一步如何避免重復(fù)的問題。不去思考為何“忙”，問題為何“重復(fù)”，過程“忙”，結(jié)果“亂、累”則為必然。

8、團隊之間靠“拆”：團隊之間，尤其是管理層大都數(shù)為從事多年經(jīng)驗的老員工里提撥，也有一些空降而來，“潛在的暗文化”或者“辦公室政治”文化也會在企業(yè)組織里出現(xiàn)，互相拆臺，相互排擠，甚至向上“告狀”，有問題不在桌面上提出解決，當(dāng)面指出討論，而是私下議論打小報告。搞團團伙伙，小集體，老的打壓新的，內(nèi)部排擠外來的，中高層更多。他們總自以為個人能力很強，本部門在公司地位最應(yīng)該受到重視。這種團隊之間競爭不是良性，而是惡性的生態(tài)鏈一旦形成氣候，企業(yè)不是企業(yè)，而是“官場”，團隊不是團隊，而為“團伙”。

9、做“事”不管“事”，管“事”不理“人”：由于民企管理者80-90%為老員工提拔出來的，技術(shù)經(jīng)驗豐富，做事勤快踏實，正因如此，才被企業(yè)老板看中選上當(dāng)管理，有的老板也知道有些能力達不到，但也要矮個子里挑高個子的，因為比較信任和放心。但“優(yōu)點”也是“缺點”，正因經(jīng)驗豐富，做事沖鋒陷陣，管一個部門，帶幾十上百個團隊成員時，往往靠以前的猛張飛型管理會帶來弊?。鹤约簭?，團隊弱；只顧自己做事，不教團隊如何做；解決問題沒有程序、章法、缺規(guī)則去管，而靠“人管人”、“情感管人”、“哥們義氣”。新生代的員工心理及需求不同，更多的需要管者學(xué)會“理人”，員工思想、情緒、心理問題的疏導(dǎo)，只教員工一味做事，而不知給員工做思想工作，幫助員工排憂解難。難以服眾，難以提升激勵團隊士氣。長此以住，又回到“忙、亂、累”的結(jié)果。

故，企業(yè)治理不深入分析病癥，找到關(guān)鍵痛點、難點所在，針對企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，尤其民企管理能力提升，幫助職業(yè)經(jīng)理人更好的適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的需要，助其能力提升，則很多管理理論、方法、難以在民企適用。懂國情、民情、企情、人情，需秉承實事求是的態(tài)度，具治病救人“醫(yī)者仁心”職業(yè)精神，才更好為民企發(fā)展服務(wù)。當(dāng)然也需要民企職業(yè)經(jīng)理人放下身段、歸零思考，重新認清未來及當(dāng)前社會、企業(yè)形勢、自身職業(yè)發(fā)展，更好的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，發(fā)揮自己的價值所在，做一名卓越的職業(yè)管理者。