過了這么多年，移動今年才徹底覺醒，原來騰訊才是自己最大的競爭對手。一個小小的微信軟件，讓中國舞臺上傲視多年的兩大巨頭在電話和短信的收入業(yè)績上瞬間驟降。阿里巴巴推出的“余額寶”，又給了銀行界朋友狠狠的一拳！同樣的錢，放銀行里按活期利率算，收益遠遠低于放在“余額寶”里。

微信只是一個開始，電商的法力也只是“小荷才露尖尖角”。借力網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新者們正在以前所未有的速度，從一個領(lǐng)域跨界打劫到另一個領(lǐng)域，傳統(tǒng)零售業(yè)、運輸業(yè)、媒體業(yè)、酒店業(yè)……正在被逐一擊破。

電商打劫，零售變身娛樂業(yè)。《萬達集團2013年上半年工作報告全文》中顯示，萬達百貨上半年收入68.6億元，僅完成全年目標(biāo)的38%。這全拜電商所賜。萬達日前宣布今年第四季度后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，并要求在2015年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完，調(diào)整后的萬達廣場將大幅度減少零售業(yè)態(tài)的占比，增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)占比，如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。

零售業(yè)主們發(fā)現(xiàn)諸如餐飲店、咖啡廳、甜品店、量販?zhǔn)?/span>KTV、電影院等餐飲、娛樂、生活服務(wù)類業(yè)態(tài)日益成為商業(yè)地產(chǎn)吸引客流的重要業(yè)態(tài)。從去年開始，如大悅城、藍色港灣、萬達等大型購物中心等均在進行升級改造，部分服裝店讓位餐飲區(qū)、游戲廳和兒童早教等。以朝陽大悅城為例，4個樓層經(jīng)營品牌服飾，其余8個樓層被餐飲、甜品、娛樂、服務(wù)、影院、KTV等占據(jù)，餐飲娛樂服務(wù)業(yè)的占比高達70%。臺灣最大的誠品書店也不再是以銷售圖書為主，圖書只有兩層，其他也被跨界整合成集餐飲、咖啡、鮮花、服飾、家居等于一體的綜合體。

曾經(jīng)，我們逛商場是為了買漂亮的衣服、選最新款的鞋子，如今越來越多的人通過一臺電腦就可以掌握全球最新的時尚資訊，海量挑選最有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品。商業(yè)地產(chǎn)的價值在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下正在全面轉(zhuǎn)型。未來的商業(yè)地產(chǎn)將不再是一站式服飾購買的集中地，而變成以吃、喝、玩、樂為主的娛樂體驗中心。

淘寶進村，洗劫縣城。日前，淘寶發(fā)布的《2012年全國縣域地區(qū)網(wǎng)購發(fā)展報告》顯示，2012 年縣域人均網(wǎng)購花費近6000元，而一、二線城市僅為 4700元；縣域網(wǎng)購一年人均54次購買388件商品，遠遠超過一、二線城市的39次349件商品；縣域人民人均一年要花765元購買雅詩蘭黛，而一、二線城市人均僅為652元。奢侈品們此時才驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來自己的大客戶都躲在縣城。

在中國的經(jīng)濟體系中，農(nóng)村一直扮演著低消費的角色，在中國傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)中，無數(shù)一線品牌與廣大的農(nóng)村市場相隔甚遠；但今天，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，電商的觸角輕而易舉地遍布中國大街小巷，9億農(nóng)民隱忍數(shù)年的消費需求正在被無限釋放。

從圖書到零售業(yè)，從城市到農(nóng)村……電商正在以你難以想象的速度跨界打劫！