在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景之下，浙江是互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，但傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還是不夠，浙江省商務(wù)廳聯(lián)合經(jīng)信委等部門(mén)，就解決省內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，成立了一支專(zhuān)家小組，這次專(zhuān)家小組的成員選擇也是考慮
作為會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)的兩大起源：俱樂(lè)部和傳銷(xiāo)，在很多風(fēng)風(fēng)火火的會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)體系里就有一些“仿傳銷(xiāo)”甚至就是“傳銷(xiāo)”。 剖析真實(shí)的“傳銷(xiāo)”，這個(gè)西方營(yíng)銷(xiāo)歷史上一種不可小覷的經(jīng)營(yíng)模式，它的魅力是毋庸置疑
會(huì)員制銷(xiāo)售有很多種形式，我們暫且把它分成三類(lèi)：新客戶(hù)開(kāi)拓，老會(huì)員續(xù)會(huì)和老會(huì)員介紹新會(huì)員。一個(gè)俱樂(lè)部是有自己一定的體量的，當(dāng)一個(gè)新的俱樂(lè)部組建的時(shí)候，一定是要把工作的重心放在新會(huì)員的招募上的，但是隨著時(shí)
在有一定基礎(chǔ)一定數(shù)量會(huì)員之后，俱樂(lè)部就面臨了會(huì)員有效管理的難題，在對(duì)待形形色色的會(huì)員如果都是一視同仁，無(wú)差別對(duì)待的話，這本身就違反了會(huì)員制“差異化”服務(wù)的原則。如何有效的管理俱樂(lè)部的會(huì)員，在公司俱樂(lè)部
在一個(gè)印鈔機(jī)狂開(kāi)，物價(jià)飛漲的年代，很多商家迫于原材料和人力成本的增加也無(wú)奈的走上了漲價(jià)之路，只是這條路并不好走，一旦處理不當(dāng)就像上了斷頭路，一步走錯(cuò)翻身就難了。怎樣去漲價(jià)呢？其實(shí)也大有學(xué)問(wèn)，簡(jiǎn)單的我們
會(huì)員制是一種溝通媒介，其核心價(jià)值是更好的實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的關(guān)系管理，最終目的是為了提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，從而打造企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù)。在會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建中，會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和分析在其中越發(fā)變得重要。以前，我們
《牛津英語(yǔ)詞典》對(duì)“非人性化”作了這樣的定義：“不受個(gè)人情感影響或不包含個(gè)人感覺(jué)的，無(wú)特色的或匿名的。”目前，客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)之間的關(guān)系，越來(lái)越趨向于一種“非人性化”的狀態(tài)，而這種狀態(tài)也大有蔓延的趨
客戶(hù)：浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司；杭州峰茂文化藝術(shù)品有限公司；朗宣服飾有限公司；華致酒行； 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/4/12 0:00:00 續(xù)3月29號(hào)華致酒行舉辦的《會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)戰(zhàn)
客戶(hù)：桐鄉(xiāng)中小企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 8月18日，由久盛咨詢(xún)主辦的“桐鄉(xiāng)市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)全面解決方案”培訓(xùn)班在桐鄉(xiāng)光明大酒店順利舉辦。本次培訓(xùn)班是根據(jù)桐鄉(xiāng)市
客戶(hù)：信達(dá)期貨有限公司；浙江萬(wàn)企動(dòng)力教育科技有限公司；杭州鼎盛財(cái)富教育機(jī)構(gòu)；浙江越王珠寶有限公司；杭州美智園教育科技有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2013/4/26 0:00:00 4月26日，在
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