工業(yè)企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能專(zhuān)題培訓(xùn) 1 1 學(xué)習(xí)效果 寓教于樂(lè)，深入淺出 真實(shí)案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用 1 課程特點(diǎn) 方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企
工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目管理 （28學(xué)時(shí)/21學(xué)時(shí)/14學(xué)時(shí)） 講授人 劉國(guó)靖 教授 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境（2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí)） （1）新
公共項(xiàng)目管理精要（3-6學(xué)時(shí)） 主講人 劉國(guó)靖教授 一、公共項(xiàng)目的概念及分類(lèi) （一）公共項(xiàng)目的概念 （二）公共項(xiàng)目的分類(lèi) （三）政府工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系背后的公共項(xiàng)目示例 二、我國(guó)公共項(xiàng)目管理的模
提高管理中的系統(tǒng)思維能力，實(shí)現(xiàn)組織的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 一、怎樣理解管理中的系統(tǒng)思維？ 1、關(guān)于“系統(tǒng)” 2、關(guān)于“系統(tǒng)思維” 3、關(guān)于“管理中的系統(tǒng)思維” 4、關(guān)于正反幾個(gè)事例 二、組織的生存與發(fā)展
績(jī)效考核與績(jī)效管理（3-6學(xué)時(shí)） 講授人 劉國(guó)靖 教授 新時(shí)代的核心----創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容 CRG組織管理模型 以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系 (SMS) 擴(kuò)展的CRG組織管理
1 學(xué)習(xí)效果 寓教于樂(lè)，深入淺出 真實(shí)案例，親臨其境 集思廣益，小組討論 模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用 1 課程特點(diǎn) 方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在國(guó)家發(fā)展大局中的地位和作用 二、世界在變化，變化帶來(lái)困惑 1復(fù)雜性提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、變化加快、需求復(fù)雜 2.國(guó)家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”（示例說(shuō)明） 3.各項(xiàng)工作需要適應(yīng)快速變化
七個(gè)提示性問(wèn)題 公共組織中的項(xiàng)目類(lèi)型 一、世界在變化，變化帶來(lái)困惑 （一）世界在變化 （二）變化帶來(lái)困惑 二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展 （一）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn) （二）傳統(tǒng)組織理念與組
－增加收益 －降低運(yùn)營(yíng)成本 －促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng) －滿(mǎn)足客戶(hù)需要或期望 －建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) －提高企業(yè)價(jià)值 －樹(shù)立企業(yè)形象 ---年研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比與同類(lèi)企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何？ ---各級(jí)決策者
學(xué)習(xí)型組織：組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊(duì)”打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段，組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。個(gè)人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)與組織協(xié)
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