喬布斯：“消費(fèi)者沒(méi)義務(wù)去了解自己的需求”，消費(fèi)者只知道自己抽象的需求，比如好吃的、舒服的、暖的、冷的、好的、壞的等。技術(shù)（開(kāi)發(fā)）人員需要把抽象的需求具體化，把潛在的需求顯現(xiàn)化，把緩慢的需求緊迫化，把片
【優(yōu)秀員工離職帶來(lái)的損失】①直接業(yè)績(jī)損失，在下一個(gè)未能補(bǔ)位時(shí)，損失按月計(jì)算；②士氣低落，一個(gè)走了，問(wèn)題不大，如果走了一批，將是致命損傷；③因?yàn)樾聠T工成長(zhǎng)帶來(lái)的客戶(hù)滿(mǎn)意度下降；④招聘新人直接成本和間接成
【調(diào)查顯示上班路長(zhǎng)離婚率增加】瑞典一項(xiàng)最新研究發(fā)現(xiàn)，夫妻中有一方每天上班路上耗時(shí)超過(guò)45分鐘，離婚率增加40%。中科院心理研究所此前一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查顯示，北上廣等八大城市上班族上班路上平均花費(fèi)時(shí)間為41
公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題。你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子，你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少銀子。讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的
多年前，在一所大學(xué)的開(kāi)學(xué)典禮上，可口可樂(lè)的首席執(zhí)行官布賴(lài)恩·戴森講到工作與生活的關(guān)系：想像生命是一場(chǎng)不停丟擲五個(gè)球于空中的游戲。這五個(gè)球分別是工作、家庭、健康、朋友和心靈，而且你很努力地?cái)S著這五個(gè)球，
一款蘋(píng)果打敗了一百款諾基亞，管理學(xué)家說(shuō)這叫“大道至簡(jiǎn)”。諾基亞現(xiàn)在也來(lái)個(gè)大道至簡(jiǎn)，讓美國(guó)人對(duì)付美國(guó)人，而且還賣(mài)了個(gè)還不錯(cuò)的價(jià)錢(qián)（考慮到諾基亞目前的業(yè)績(jī)是持續(xù)下滑中的，這個(gè)價(jià)錢(qián)算是不錯(cuò)了），其實(shí)諾基亞還
【知名公司離職員工管理】1、惠普公司：握手話別，陪送嫁妝；2、麥肯錫公司：建立麥肯錫校友錄;，將員工離職視為畢業(yè)離校;；3、貝恩公司：真心牽掛人走心連，設(shè)立舊雇員關(guān)系管理主管；4、摩托羅拉：不計(jì)前嫌好
故事：一群人旅游，遇一劫匪說(shuō)：我打劫有規(guī)矩，第一個(gè)交的只交100元，第二個(gè)150元，第三個(gè)200元，依此類(lèi)推，早交早劃算，怎樣？于是人們爭(zhēng)先恐后排隊(duì)交錢(qián)，相互推搡。匪徒一邊收錢(qián)一邊維持秩序：別推，誰(shuí)插
老總召集三廠長(zhǎng)說(shuō):今年虧損，獎(jiǎng)金不發(fā)了。A廠長(zhǎng)回廠說(shuō):今年虧損，獎(jiǎng)金不發(fā)了。眾員工背后皆罵。B廠長(zhǎng)回廠說(shuō)：今年虧損，獎(jiǎng)金不發(fā)了，上面還說(shuō)要裁人。由于我力爭(zhēng)，人是不裁了。眾員工慶幸感激。C廠長(zhǎng)回廠說(shuō):今
【史玉柱：高薪高效率】一個(gè)值8000元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
