以教授武功與培訓(xùn)管理相類比,培訓(xùn)可分為三種境界:1、武功最高境界：道（天人合一）完善的體系作為培訓(xùn)支撐，組織具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力。且培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率很高。2、武功秘籍境界：術(shù)（一套一套）有詳細(xì)的年度月度規(guī)劃及
企業(yè)繼任管理者，是指在企業(yè)部分關(guān)鍵管理崗位上，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備的繼任者，他們因在本職崗位上表現(xiàn)出優(yōu)異的績(jī)效，具備更高的管理潛質(zhì)，同時(shí)認(rèn)同企業(yè)文化而入選繼任計(jì)劃中。繼任管理者培養(yǎng)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的人力資源
人才培養(yǎng)的技術(shù)越來(lái)越熱，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的手段也越來(lái)越多。但真正將人才培養(yǎng)的項(xiàng)目做成功的公司其實(shí)并不多見。其中一個(gè)很重要的原因是大家都陷入到了具體的操作技術(shù)中去了，忘了抬頭看看最開始的出發(fā)點(diǎn)——公司到底需要
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