如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ ? 經營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創(chuàng)造的過程； ? 不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點，甚至固執(zhí)己見； ? 不知道公司盈利的關鍵要素，不知道自己
如果管理中出現(xiàn)以下問題，您會怎么入手？ 管理者在各自職能內非常優(yōu)秀，但是沒辦法協(xié)同作戰(zhàn)；無法為公司整體創(chuàng)造價值； 管理者個人學了很多的技能，但卻依然無法實際提升管理水平； 有很多很好的管理工具，總有
如果售樓部或房產中介出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ ? 其他團隊業(yè)績在不斷攀升，自己已經很努力了但業(yè)績仍然難以提升； ? 獲客越來越難的情況之下，置業(yè)顧問的成交率卻很低； ? 各種打“雞血”、激勵政
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ 新任分公司總經理或事業(yè)部總經理面對一團亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對外部，產品不好賣、好賣的又斷貨；對手兇狠；市場會朝哪個方向發(fā)展？ ? 面對內
如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ ? 感覺新技術會影響或已經影響到行業(yè)格局 ? 客戶需求結構變化 ? 行業(yè)增長率變慢，產業(yè)鏈結構變化； ? 企業(yè)收入增長變慢，或者收入停滯甚至下降，
如果銷售團隊出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？ 其他團隊業(yè)績在不斷攀升，自己已經很努力了但業(yè)績仍然難以提升； 獲客越來越難的情況之下，銷售人員的成交率卻很低； 各種打“雞血”、激勵政策出臺，業(yè)績提升依然
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