如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？

? ?經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程；

? ?不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點(diǎn)，甚至固執(zhí)己見(jiàn)；

? ?不知道公司盈利的關(guān)鍵要素，不知道自己部門(mén)該怎樣為公司整體盈利做貢獻(xiàn)；

? ?參加過(guò)一些財(cái)務(wù)課程，知道財(cái)務(wù)概念，但不了解這些數(shù)字對(duì)我有什么用；

? ?看不懂經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至與財(cái)務(wù)部溝通雞同鴨講；

? ?部門(mén)之間預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)、資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部不得不與各部門(mén)拉鋸戰(zhàn)；

? ?到底是該薄利多銷(xiāo)，還是提升定價(jià)；

? ?只顧簽單，不顧回款；

? ?為了節(jié)省成本，原材料、備件多買(mǎi)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不合理。

出現(xiàn)這些情況的原因是，管理者缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全盤(pán)認(rèn)知。不知道經(jīng)營(yíng)的邏輯，不知道錢(qián)是怎么賺來(lái)的；也許知道成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、投資回報(bào)等概念，但并能從經(jīng)營(yíng)的角度應(yīng)用這些概念，不能把概念與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái)；不知道自己的每個(gè)工作對(duì)公司最終結(jié)果的影響。

財(cái)眼透析模擬（Business Sense Simulation）幫助管理層理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果并找到工作改進(jìn)空間，讓管理者真正站到老板角度思考問(wèn)題。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)

課程收益

心態(tài)

? ? 認(rèn)識(shí)到自身工作與企業(yè)盈利之間的聯(lián)系，樹(shù)立為盈利做貢獻(xiàn)的主人翁意識(shí)；

? ? 掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言，愿意與財(cái)務(wù)部有效溝通

技巧

? ? 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言；

? ? 理解企業(yè)價(jià)值流、資金流、信息流的過(guò)程；

? ? 掌握從經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)狀況；

? ? 透過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)象找到經(jīng)營(yíng)改進(jìn)機(jī)會(huì)

? ? 理解業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的相互影響，政策與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系；

應(yīng)用

? ? 建立共同的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與協(xié)作；

? ? 將自身及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)整體創(chuàng)造價(jià)值

課程綱要

設(shè)立公司

? ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? ?認(rèn)知商業(yè)邏輯

? ?認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)

? ?公司目標(biāo)

模擬運(yùn)營(yíng)I ?鳥(niǎo)瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)與整體財(cái)務(wù)運(yùn)作

第一年運(yùn)營(yíng)

理解損益表

理解資產(chǎn)負(fù)債表

理解總資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率

在銷(xiāo)售額不變的前提下提升回報(bào)率

第二年運(yùn)營(yíng)

生產(chǎn)能力對(duì)回報(bào)率的影響

?產(chǎn)品組合對(duì)回報(bào)率的影響

?第三年運(yùn)營(yíng)

銷(xiāo)售策略對(duì)回報(bào)率的影響

?階段性總結(jié)

?硬技能：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果，從經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析改進(jìn)機(jī)會(huì)

?領(lǐng)導(dǎo)力：大局觀、理解生意邏輯、溝通盲點(diǎn)

以下內(nèi)容二選一

【二選一】模擬運(yùn)營(yíng)II ?理解產(chǎn)銷(xiāo)平衡

第四年運(yùn)營(yíng)

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、產(chǎn)能決策

第五年運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)銷(xiāo)平衡

階段性總結(jié)

?硬技能：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、供貨節(jié)奏

領(lǐng)導(dǎo)力：環(huán)境變化時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力

【二選一】財(cái)務(wù)學(xué)習(xí) ?從經(jīng)營(yíng)角度學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)

財(cái)務(wù)比率分析

閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表

比率分析：成長(zhǎng)性、獲利性、經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等

閱讀與分析現(xiàn)金流量表

量本利分析

成本種類(lèi)

保本點(diǎn)分析

銷(xiāo)售定價(jià)及規(guī)模效應(yīng)

?預(yù)算管理

預(yù)算管理的意義

預(yù)算管理與預(yù)算流程

投入產(chǎn)出分析

預(yù)算執(zhí)行與控制

本企業(yè)與部門(mén)改善研討

? ?總結(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

? ?討論各部門(mén)現(xiàn)有工作

? ?形成改進(jìn)計(jì)劃

課程特點(diǎn)

定制化提示

? ? 沙盤(pán)體驗(yàn)：3小時(shí)，體驗(yàn)1年模擬運(yùn)營(yíng)，了解知識(shí)框架。

? ? 標(biāo)準(zhǔn)課程：2天，掌握完整知識(shí)結(jié)構(gòu)。

? ? 定制案例：根據(jù)學(xué)員所在行業(yè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行研討分析。

? ? 工作改進(jìn)：基于戰(zhàn)略一致性的要求，由教練帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研討，輸出各部門(mén)的改進(jìn)計(jì)劃；在必要情況下，可植入管理團(tuán)隊(duì)文化及團(tuán)隊(duì)關(guān)系發(fā)展項(xiàng)目。

? ? 行業(yè)研究：從經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)角度進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究。

趙老師主講課程

經(jīng)營(yíng)類(lèi)

《經(jīng)營(yíng)決策模擬：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》

《財(cái)眼透析模擬：部門(mén)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

《組織變革密碼》

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》

《銷(xiāo)售管理沙盤(pán)》

《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》

管理技能類(lèi)

《堅(jiān)定穩(wěn)固(HI-MS)：企業(yè)中高層全面管理技能訓(xùn)練》

思維類(lèi)

《成為解決問(wèn)題高手》

《有效決策》