國網(wǎng)四川電力公司建管中心中層干部讀書培訓(xùn)班,結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)變局與第二輪電力體制改革并結(jié)合國網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的形勢探討了未來我們企業(yè)面臨的問題和解決的出路。課程學(xué)員素養(yǎng)高,聽課認(rèn)證并詳細(xì)記筆記,配合度很高
課程背景: 自“企業(yè)文化是一種先進(jìn)生產(chǎn)力”的新興理論問世以來,企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力和重要法寶,尤其在當(dāng)前全球一體化進(jìn)程逐步加快的形勢下,企業(yè)文化驅(qū)動力的作用尤顯重要。那么,企業(yè)文化
通關(guān)一:管理者的角色轉(zhuǎn)換 第一章 管理的使命 理解管理2 組織賦予管理者的責(zé)任2 管理者的角色與認(rèn)知2 下屬的角色-- 領(lǐng)導(dǎo)的角色-- 同事的角色-- 組織代表的角色-- 第二章 成為管理者 管理者
第一單元 搭體系,培訓(xùn)管理的最高境界便是一個良好的培訓(xùn)循環(huán)系統(tǒng) 一、講師,企業(yè)智慧之門,那么企業(yè)內(nèi)部該如何打造一支高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍? 1、什么是培訓(xùn)?培訓(xùn)與教育有可區(qū)別?培訓(xùn)管理者該如何設(shè)計自身職業(yè)
課程導(dǎo)入 ·課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo) ·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組 管理者的色認(rèn)知與定位 ·案例討論:忙碌的老張 --從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變 ·案例分析:小李的困惑 --如何處理老師傅老同事的問
第一部分 工業(yè)4.0概述 1、 產(chǎn)生的背景(成熟工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)) 2、 工業(yè)4.0的定義 3、 戰(zhàn)略及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變 4、 企業(yè)組織的轉(zhuǎn)變 5、 過程管理
一、時間管理分析 1. 正本清源 (1)為什么要進(jìn)行時間管理 (2)時間的重要性到底在哪里 2. 認(rèn)識時間 (1)什么是時間 (2)時間的特點(diǎn) (3)時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨(dú)特性 3
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 一、問題的終結(jié)者 A、稱職的需要: B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸:有擔(dān)當(dāng) C、壓事而不是挑事: 二、承諾誓死完成:決心 三、堅決服從,找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
一、人才管理的道 人力資源管理的概念 人事管理與人力資源管理之差異 人力資源管理的最終目標(biāo)與意義 人力資源管理的范圍 案例分析:陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式 人力資源管理五大功能 案例分析:小王一定
第一部分 背景及現(xiàn)狀分析 1、 目前我國國家電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及背景 2、 意義何在 3、 國內(nèi)、外電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的發(fā)展情況 第二部分 電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理相關(guān)理論 1、