老張是在職場(chǎng)中摸爬滾打十多年的職業(yè)經(jīng)理人，最近由外企被挖到一家大型民企任高管，有點(diǎn)郁悶：自己簽字批示的文件，要求在當(dāng)天下發(fā)，但到了辦公室被擱置了一周，也沒有下發(fā)。這在自己以前工作的單位是一件不可思議的事，當(dāng)問到原由，文員推說是辦公室主任不讓下發(fā)，辦公室主任說自己感覺不太合適，應(yīng)該請(qǐng)示老板后，再下發(fā)，可這幾天老板一直沒來辦公室，所以說等等。

    按理說，這份文件是老張自己的職權(quán)范圍，自己做主簽批了，就應(yīng)該下發(fā)，可自己的下屬辦公室主任就敢攔截，很是生氣，但辦公室主任說的話，更讓他深思，不下發(fā)是為他負(fù)責(zé)，他來這個(gè)公司時(shí)間不久，不太了解情況，下發(fā)后會(huì)給他帶來許多以后不必要的麻煩。老張私下一打聽，才知道這個(gè)辦公室主任是老板的遠(yuǎn)方親戚，跟著老板創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，在單位是勞苦功高，以前的幾任都是因得罪了辦公室主任，而被搞走了，勸自己還是當(dāng)心點(diǎn)。

    針對(duì)此事，老張陷入了深思，自己是剛到這個(gè)企業(yè)，被老板任命為高管，如果一開始連一份簡(jiǎn)單的文件都下發(fā)不下去，以后還如何開展工作，如何在企業(yè)樹立自己的威信？

    于是立即撥通了老板的電話，把自己下發(fā)的文件內(nèi)容做了匯報(bào)，并再三強(qiáng)調(diào)這是自己的工作責(zé)任范圍，理應(yīng)為老板擔(dān)負(fù)起這樣的責(zé)任，并對(duì)辦公室主任的所為也做了匯報(bào)，告知老板自己的意見是，此類事以后不允許再出現(xiàn)了，如果出現(xiàn)了，自己將對(duì)辦公室主任進(jìn)行處罰。老板感覺老張說的處處在理，全力給予了支持。

    自此以后，辦公室主任對(duì)老張的決定基本就再?zèng)]自作主張過。

在職場(chǎng)中，類似這樣的情形很多，老張有著多年的規(guī)范性企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可我們大多數(shù)民營企業(yè)都是從小發(fā)展大的，管理極不規(guī)范，尤其是從小跟著企業(yè)長(zhǎng)大的企業(yè)功臣們，更沒有接受過規(guī)范性企業(yè)管理的教育與洗禮，在制度的執(zhí)行方面，從不按“套路”出牌，都是按自己的習(xí)慣來。可企業(yè)做大了，老板感覺需要規(guī)范性的管理了，可自己的功臣們多是不能與時(shí)俱進(jìn)，只能外聘高管來幫助管理，但多數(shù)外來的空降兵多是因?yàn)椤八敛环?，被“踢”了回去，但企業(yè)要發(fā)展，空降兵是有必要的，如何讓空降兵落地，這就不但需要老板的付出，同時(shí)需要空降兵自己學(xué)會(huì)克服，從老板哪兒爭(zhēng)取一些權(quán)力。

    我們平時(shí)經(jīng)常說，老板要學(xué)會(huì)放權(quán)，自己才會(huì)越做越輕松，企業(yè)才會(huì)越做越大，但在實(shí)際操作中，一般老板又很難做到主動(dòng)放權(quán)，不是不愿意，而是沒有這樣的習(xí)慣，所以職業(yè)經(jīng)理人需要主動(dòng)出擊，在老板手中爭(zhēng)取點(diǎn)權(quán)力，不能拿上一個(gè)單子，找老板要權(quán)力，而要通過一些具體事，說服老板放權(quán)給自己，就如上面那個(gè)案例，老張爭(zhēng)取到了對(duì)辦公室主任的管轄權(quán)一樣。這是實(shí)際掌控權(quán)與名義掌控的最大區(qū)別，也是自己領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)。

    其實(shí)，在企業(yè)管理中，除過對(duì)人事的掌控權(quán)外，還有一項(xiàng)就是“財(cái)權(quán)”，如果你的下屬明知道你對(duì)“財(cái)”沒有任何掌控力的話，哪些不按套路出牌的下屬是不會(huì)對(duì)你有任何臣服心態(tài)的。那么如何在老板哪兒爭(zhēng)取部分財(cái)權(quán)，以便于自己開展工作？

    我曾經(jīng)在多年前做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，遇到一個(gè)老板，從一開始就給了我很大的財(cái)權(quán)，但也給了我很大的壓力和承擔(dān)的責(zé)任。一般公司多是以業(yè)績(jī)論英雄，當(dāng)你得到老板的認(rèn)可時(shí)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，然后再向老板提出條件，老板就會(huì)答應(yīng)給你一個(gè)財(cái)權(quán)范圍，當(dāng)然這需要財(cái)務(wù)預(yù)算制度的配合。

    有了人權(quán)和財(cái)權(quán)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人開展工作當(dāng)然方便的多，但自己一定要學(xué)會(huì)在一開始就要求老板設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)槿说谋拘?，一旦?quán)利過大，就容易滋生一些其他事，這既是給老板一個(gè)放心，也是對(duì)自己一個(gè)負(fù)責(zé)。

    不要以為有了財(cái)權(quán)和人權(quán)就可以完全應(yīng)對(duì)不按“套路”出牌的下屬，管理需要藝術(shù)，在“人治”與“法治”間走的游刃有余，方為“高手”。如上面案例，老張如果在第一次就處罰了辦公室主任，辦公室主任會(huì)記恨在心，以后老張的工作估計(jì)也不好開展，老張?jiān)诘谝淮沃皇歉嬲]辦公室主任，沒有處罰，但這并保證辦公室主任會(huì)因?yàn)檫@一次告誡而改變自己的習(xí)慣，第二次還回犯，不一定是故意，但已經(jīng)犯了，老張要不要處罰他，如果礙于情面不處罰，辦公室主任老張是掌控不了的，一個(gè)連自己下屬都無法掌控的職業(yè)經(jīng)理人，怎么稱之為合格的職業(yè)經(jīng)理人？

    老張的管理藝術(shù)就在這兒了，一定要處罰的，但處罰之后，私下又請(qǐng)辦公室主任吃飯，談心，把自己的想法和盤端出，得到辦公室主任的諒解，之后，他們不僅成為工作上的好伙伴，同時(shí)，又成為一對(duì)親密無間的好朋友，這才是“高手”。