績效考核，不等于績效管理，績效管理包括了績效目標、考核指標、考核反饋等閉環(huán)過程。

績效管理過程中，要先導(dǎo)入理念，后實施，理念導(dǎo)入至關(guān)重要，讓大家達成一致的理念，如績效考核目標是未來個人績效提升，或者績效改善?？冃Э己送ㄟ^目標管理，實現(xiàn)目標拉動。

績效考核在初期實施時，不建議太細，應(yīng)逐步導(dǎo)入，如考核周期、考核指標等，考核周期開始實施時以季度、年度需考核，考核指標 以任務(wù)目標考核為主，也就是KPI+GS指標，需要建立大數(shù)據(jù)分析過程。