績(jī)效考核，不等于績(jī)效管理，績(jī)效管理包括了績(jī)效目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核反饋等閉環(huán)過程。 績(jī)效管理過程中，要先導(dǎo)入理念，后實(shí)施，理念導(dǎo)入至關(guān)重要，讓大家達(dá)成一致的理念，如績(jī)效考核目標(biāo)是未來個(gè)人績(jī)效提升，或者

股權(quán)激勵(lì)七步法。教會(huì)你如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，如何選人、設(shè)計(jì)模式、如何定價(jià)格、定機(jī)制、定來源等，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)資本戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如何通過業(yè)績(jī)對(duì)賭實(shí)現(xiàn)公司登陸資本市場(chǎng)的利潤(rùn)、營(yíng)收等指標(biāo)。 治理