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胡一夫:《員工執(zhí)行力》
2016-01-20 10437
對(duì)象
員工
目的
1、清楚認(rèn)知角色定位; 2、培養(yǎng)、加強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行能力; 3、幫助企業(yè)全員提升貫徹管理能力; 4、建立如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力; 5、帶您
內(nèi)容
第一講:打造執(zhí)行型員工! 一、引子 什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)? 什么樣的員工是幸福的員工? 什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)? 分享:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大特征 案例:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素 二、做效率型員工! 1、平庸型員工:投入少,產(chǎn)出少; 2、虧損型員工:投入多,產(chǎn)出少; 3、成本型員工:投入多,產(chǎn)出多; 4、效率型員工:投入少,產(chǎn)出多。 5、世界上最值錢(qián)的員工,就是高效率員工! 三、高效執(zhí)行的24字流程 1、執(zhí)行前:結(jié)果清楚,客戶認(rèn)可; 2、執(zhí)行中:快速行動(dòng),客戶驚嘆; 3、執(zhí)行后:完美提交,客戶滿意。 經(jīng)典訓(xùn)練:我的結(jié)果是什么? 四、目標(biāo)計(jì)劃:有效執(zhí)行的前提 1、企業(yè)員工的目標(biāo)管理 3、科學(xué)工作法之六步驟 3、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 4、實(shí)踐目標(biāo),解決問(wèn)題 5、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法 6、典型案例分析與練習(xí) 五、溝通協(xié)作:有效執(zhí)行的保障 1、團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì) 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因 3、應(yīng)克服的痼癖與習(xí)慣 4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界 5、典型案例分析與練習(xí) 六、時(shí)間效率:有效執(zhí)行的關(guān)鍵 1、時(shí)間管理必要性 2、時(shí)間管理的核心 3、時(shí)間管理的原則 4、時(shí)間管理的誤區(qū) 5、時(shí)間管理的四個(gè)步驟 6、時(shí)間管理的方法和技巧 案例:典型案例分析與練習(xí) 七、創(chuàng)造性思維:有效執(zhí)行的利器 1、具有創(chuàng)造性思維人士的特征 2、提高員工創(chuàng)造性思維的能力 3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開(kāi)發(fā)方法 4、創(chuàng)新思維是通向成功的天梯 八、提升個(gè)人執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵 1、著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí); 2、著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng); 3、著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,提升辦事效率; 4、著眼于“新”,思維創(chuàng)新,突破思維定式。 第二講:和諧團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)作! 一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩大系統(tǒng) 1、溝通系統(tǒng) 2、環(huán)境系統(tǒng) 二、和諧執(zhí)行的三度空間 對(duì)上級(jí):給選擇題; 對(duì)平級(jí):給提前量; 對(duì)下級(jí):給機(jī)會(huì),給成長(zhǎng)。 三、執(zhí)行環(huán)境的四大原則 1、講規(guī)則的原則 2、講正氣的原則 3、“一對(duì)多”原則 4、對(duì)事不對(duì)人原則 四、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大作風(fēng) 1、信守承諾 2、拒絕借口 3、堅(jiān)決執(zhí)行 4、永不服輸 五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六步走 第一步:明確成果 第二步:人員鎖定 第三步:措施保證 第四步:檢查后盾 第五步:獎(jiǎng)罰合璧 第六步:共識(shí)承諾 六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的九陽(yáng)神功 1、樣板征求法 2、領(lǐng)導(dǎo)示范法 3、流程分解法 4、現(xiàn)場(chǎng)震撼法 5、時(shí)間管理法 6、業(yè)務(wù)質(zhì)詢法 7、解決問(wèn)題法 8、重點(diǎn)改進(jìn)法 9、個(gè)人戰(zhàn)略法 七、提升執(zhí)行力四大工具:工欲善其事,必先利其器! 1、YCYA執(zhí)行工具 2、備忘錄Memorandum 3、工作清單Task List 4、目標(biāo)分解:剝洋蔥法 5、頭腦風(fēng)暴Brain storming 6、魚(yú)骨圖Fishbone Diagram
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