胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯系方式,胡一夫培訓師-【中華講師網】
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胡一夫:《完美防范》
2016-01-20 9030
對象
員工
目的
1、企業(yè)問題分析與全面診斷能力; 2、提高風險意識,全面認識企業(yè)風險; 3、企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的評估與管理能力; 4、企業(yè)危機、應變、預警、預
內容
課程大綱: 一、風險管理概述 1、風險管理的起源 2、風險管理的發(fā)展 3、風險管理的定義 4、風險管理的范圍 5、風險管理的目標 6、風險管理的程序 二、頂尖公司的風險管理 1、全面風險管理系統(tǒng) 2、全面風險管理政策 3、風險識別技術框架 4、公司主要風險識別 5、風險管理成本分析 6、風險偏好應對措施 7、風險管理平臺工具 8、風險管理程序理念 9、風險管理報告文檔 案例:蘋果公司風險管理 三、風險管理技術的36字訣 1、內部環(huán)境 2、目標設定 3、事項識別 4、風險評估 5、風險應對 6、控制活動 7、信息溝通 8、取能責任 9、監(jiān)控改進 四、風險管理機制 1、風險評估機制 2、風險識別機制 3、風險預測機制 4、風險分析機制 5、對策選擇機制 6、風險意識機制 7、運營流程機制 8、漏洞檢測機制 9、數據安全機制 10、戰(zhàn)略計劃機制 五、風險監(jiān)控機制 1、風險規(guī)劃制定機制 2、保護措施施行機制 3、企業(yè)網絡監(jiān)控機制 4、企業(yè)身份認證機制 六、風險管理路線圖 1、組織機構建設 2、風險責任落實 3、風險管理體系 4、執(zhí)行管理流程 5、管理信息系統(tǒng) 6、風險管理文化 案例:風險管理部門職責 七、風險識別的七大手法 1、流程圖法 2、事故樹法 3、風險指數 4、現場調查法 5、審核表調查法 6、組織結構圖示法 7、危險因素和可行性研究 八、市場風險 1、市場風險的測量 2、市場風險的效用 3、風險管理決策的基本邏輯 九、管理風險 1、交易流程管理風險 2、企業(yè)人員管理風險 3、交易技術管理風險 十、合同風險 1、合同法律風險的分布及結構 2、簽訂合同時常出現的錯誤做法 3、履行合同時常出現的錯誤做法 4、合同法律風險的來源和管理程序 十一、信用風險 1、信用評級 2、歷史違約概率 3、信用違約互換 4、違約概率的比較 5、信用溢差來估算違約概率 6、利用股價來估計違約概率 十二、責任風險 1、責任風險 2、補救方法的種類 3、違法的構成要素 4、違法者的法律后果 十三、損失風險 1、損失風險的價值 2、造成損失的事件 3、收入損失的經濟后果 4、財產損失原因和防范措施 十四、資金風險 1、資金安全控制 2、資金流動風險 3、營運資金控制 4、典型資金風險控制程序 十五、納稅風險 1、涉稅事項的處理制度 2、納稅的風險應對流程 3、納稅事項的日常管理 4、制定納稅自查評估表 5、納稅風險評估與監(jiān)測 6、納稅風險協調及溝通 7、納稅風險政策及管理 案例:重大經營的稅務決策分析 十六、風險危機爭議處理 1、補救措施開發(fā) 2、風險管理變更 3、風險管理實操
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