基礎(chǔ)模塊：精益初相識(shí) 1、精益生產(chǎn)的概念 2、精益生產(chǎn)怎么來(lái)的 3、精益生產(chǎn)的三個(gè)要點(diǎn) 4、如何運(yùn)用精益生產(chǎn)的工具 模塊一：七大浪費(fèi) 培訓(xùn)目的：掌握七大浪費(fèi)的概念來(lái)源，以及管控手段。 1、什么是七大
一、認(rèn)識(shí)質(zhì)量 本節(jié)目的：切實(shí)喚起管理人員的改善意識(shí)，并掌握質(zhì)量的三個(gè)基本原則。 1、什么是質(zhì)量 漫畫(huà)賞析：忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三個(gè)質(zhì)量原則的闡述 底線原則 早鳥(niǎo)原則
培訓(xùn)時(shí)間：精要版2天；演練版4天；項(xiàng)目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入： 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長(zhǎng)的能力矩陣解析 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 本節(jié)目的：讓班組長(zhǎng)清晰認(rèn)知到角色特點(diǎn)、企業(yè)期望及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，從而可更
本課程已給揚(yáng)子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(tuán)（多部門(mén)）、Marley、上海地鐵維保公司等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，獲得高度贊賞！ 培訓(xùn)時(shí)間：精要版1天；演練版2天；項(xiàng)目版5天~一年 本課程運(yùn)用培訓(xùn)手
一、防錯(cuò)法的基本機(jī)理 1、防錯(cuò)法的介紹 l 提出者新鄉(xiāng)重夫的介紹 l 為什么要推進(jìn)防錯(cuò)法 l 人是犯錯(cuò)的主體 2、防錯(cuò)法的機(jī)理 l 根據(jù)人犯錯(cuò)的特性進(jìn)行防錯(cuò) 》減少人的遺忘、增強(qiáng)辨識(shí)、減少依賴(lài)技能、
一、認(rèn)識(shí)采購(gòu) 1. 什么是采購(gòu) 2. 采購(gòu)目標(biāo)~5R （自制與采購(gòu)） 3. 采購(gòu)的轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)到主動(dòng) 4. 采購(gòu)應(yīng)做出的貢獻(xiàn) 二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇 1. 采購(gòu)的四象限策略 l 杠杠、關(guān)鍵、瓶頸、常規(guī)
一：什么是FMEA ① FMEA的含義 ② FMEA的發(fā)展歷程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的時(shí)機(jī) 案例：王老五用FMEA成功追到女朋友 二、FMEA的表格與三個(gè)
一、PDCA的基本知識(shí) 1. PDCA的來(lái)歷 2. PDCA的四個(gè)環(huán)節(jié)：P→D→C→A 3. PDCA的目的與價(jià)值 4. ISO質(zhì)量體系中，關(guān)于PDCA過(guò)程方法的規(guī)定 二、PDCA的操作步驟
一：了解精益 ① 什么是精益？ ② 精益生產(chǎn)的來(lái)歷？ ? 知識(shí)點(diǎn)：精益屋 ? 知識(shí)點(diǎn)：看板拉動(dòng) ? 從豐田創(chuàng)立豐田精益方式的故事中，有何領(lǐng)悟？ ③ 精益生產(chǎn)的五大特征 ④ 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的
一、班組長(zhǎng)的定位 班組長(zhǎng)的角色 班組長(zhǎng)的職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管什么-4M1E；現(xiàn)場(chǎng)工作方法:PDCA 員工的四點(diǎn)期望 與上司相處的五項(xiàng)注意 團(tuán)隊(duì)的重要性 l 案例：松下幸之助掃廁所的故事 l 案例：飛利浦工廠
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