阿米巴經(jīng)營，控制成本，企業(yè)就可以盈利！

　　一個山西企業(yè)兩年前的營業(yè)額是2600萬左右，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬?？瓷先ミ@是一個不錯的勢頭，而事實(shí)卻不是這樣。盡管兩年里營業(yè)額有了不小的增長，企業(yè)還是一直處于虧損轉(zhuǎn)改，只不過虧損額有所減少。

　　答案是：原本可以獲得的利潤被不斷增加的成本吞噬了。一方面，企業(yè)生產(chǎn)成本和收入可以說是同步上升的，規(guī)模效益并沒有在毛利率的提高上反映出來。另一方面，收入增長是用銷售費(fèi)用的增長換來的，這就等于把收入增長帶來的毛利增長抵消了。

　利潤最大的敵人是什么？

　　答案是：成本和成本的浪費(fèi)。浪費(fèi)的根源其實(shí)是錯誤的理念和錯誤理念背后的官僚主義。官僚主義的就是不了解現(xiàn)實(shí)，不做現(xiàn)場調(diào)查，憑借過往經(jīng)驗(yàn)去做決定。

　　如果我們想讓企業(yè)有足夠的利潤以保證企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，必須做到：

　　1. 制定明確的銷售利潤率目標(biāo)。

　　2. 仔細(xì)核算每個業(yè)務(wù)，每個產(chǎn)品，每個客戶，每個部門，每個員工，每個項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，收入和費(fèi)用。

　　3. 每個部門的每月，每周，每一天的核算要落實(shí)

　　4. 所有管理者都要下基層，做出真實(shí)合理的降低成本和保障銷售利潤率的解決方案，避免經(jīng)驗(yàn)主義。

　　5. 過去往往把企業(yè)盈利能力差的原因歸結(jié)到企業(yè)規(guī)模小，但當(dāng)企業(yè)做大后，盈利能力并沒有響應(yīng)增大，反之，規(guī)模越大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。近幾年，企業(yè)更多的把盈利能力變差的原因歸結(jié)到外部環(huán)境，認(rèn)為是外部環(huán)境差導(dǎo)致盈利能力差。其實(shí)根本的原因還是領(lǐng)導(dǎo)人。盲目追求規(guī)模是不能帶來利潤的。

　　控制成本，企業(yè)才能盈利！