【課程收益的精髓是企業(yè)落地】 1.系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”； 2.突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關鍵； 3.重新梳理企業(yè)經(jīng)營
《5R結果管控》是從戰(zhàn)略到目標，目標到執(zhí)行，執(zhí)行到結果的過程管理系統(tǒng)，以結果為核心的，同時注重對過程的嚴密管控，它填補了企業(yè)管理與微觀管理領域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達成目標，而是配置資源
《5C戰(zhàn)略規(guī)劃》是針對中國發(fā)展型企業(yè)、轉型突破型企業(yè)所存在的特點及面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架、方法、流程，并充分參考國內同行業(yè)先進的思想、方法所研發(fā)出的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃服務模式。 課
《5P目標管理》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標運營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織內部各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的
《NLP高級教練式管理》是直接切入管理的核心：“人”從人的“觀——念——意圖——行動”模式中，找出管理規(guī)律，建立更為適合企業(yè)的管理模式與管理文化，更為重要是讓高級管理人員對察、識用人有一套完整的分析
第一部分：思維的認識 1.管理者的核心思維原則 2.管理者的角色認知 3.管理者的自我認識 4.固有思維模式的認知 第二部分：思維的應用 1.成功思維模式理論 2.思維力的形成機制 3.“想”和“分
一、卓越執(zhí)行力的發(fā)展與歷史 1. 企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史 2. 企業(yè)執(zhí)行力的三種模式 3. 企業(yè)執(zhí)行力不強的根本成因 4. 企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關鍵 5. 中層管理干部的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式 6.
主題 內容 第一部分：突破性領導力—領導模式 1.領導模式發(fā)展階段與概述 2.工業(yè)型企業(yè)領導模式發(fā)展 3.中、日、美、韓電子工業(yè)領域領導模式 4.自我領導模式的反思與探索 第二部分：突破性領導力
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