在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。

     阿米巴原蟲是一種沒(méi)有固定形體的微小動(dòng)物，對(duì)自己沒(méi)有太大的設(shè)限，可以隨意變化。阿米巴原蟲的這種靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫，他在自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，獨(dú)創(chuàng)了一套組織管理機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

     這是一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系，它將公司組織分為一個(gè)個(gè)微型的“阿米巴”小集體，各個(gè)小集體就像是一家小型的公司，都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這一獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，追求附加價(jià)值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴，利潤(rùn)中心下沉，五十多年從不虧損。

     其實(shí)，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體形式，我們也可以在其它公司找到影子。如德國(guó)大眾的集體利潤(rùn)責(zé)任制，美國(guó)通用旗下土星汽車公司的現(xiàn)場(chǎng)參與式經(jīng)營(yíng)，中國(guó)海爾的SBU，以及眾多日本企業(yè)的小型利潤(rùn)中心等。這些企業(yè)的做法，其實(shí)都或多或少有阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的部分或全部元素。