阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫早年經(jīng)營(yíng)的困境，當(dāng)他的公司發(fā)展到100人以上時(shí)，他渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各個(gè)部門(mén)去承擔(dān)重要責(zé)任，于是他把公司細(xì)分成許多“阿米巴”小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的雛形。

     京瓷公司是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例，整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴”構(gòu)成。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣運(yùn)作，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行決定。

     由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷的巨大成功，因此眾多經(jīng)營(yíng)者在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，很容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境乃至背景都是完全不一樣的，在具有相同大背景下的日本，也曾經(jīng)有眾多的企業(yè)導(dǎo)入過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但教條的引入，都以失敗告終。對(duì)于大環(huán)境不同的中國(guó)，我們更不應(yīng)該糾纏于具體的經(jīng)營(yíng)方式，而應(yīng)該深入探究這種模式背后的力量，到底是什么在支撐著這種模式運(yùn)行，并取得驕人的成果。我認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心力量就是人的“阿米巴”忠誠(chéng)而有能力、物的“阿米巴”靈活多變。

     阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的力量之一就是人。相信員工的能力，相信員工的人品，相信員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而人的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的條件。

     萬(wàn)事萬(wàn)物，都應(yīng)以“人”為最終和最大的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)槲覀兯龅囊磺惺虑?，最終都是要落到“人”這個(gè)身上的。人是企業(yè)中最重要的資源，人的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)用于員工的教育培訓(xùn)上的費(fèi)用，同樣是一項(xiàng)獲利豐厚的投資。教育培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要機(jī)能。

     此外，信任員工是除培訓(xùn)外的另一重要元素。員工不是機(jī)器，不是單純用來(lái)利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營(yíng)共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營(yíng)氛圍中，員工必定會(huì)備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。  

     阿米巴經(jīng)營(yíng)方式就人來(lái)說(shuō)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。在一個(gè)大公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè)，一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會(huì)都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機(jī)會(huì)去做一個(gè)小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個(gè)舞臺(tái)上，你可以發(fā)揮你的聰明才智。每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。

     阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的力量之二就是靈活，正如中國(guó)古話常說(shuō)的一句話“船小好調(diào)頭”。

     在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲(chóng)，變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，因此也蘊(yùn)含著無(wú)法想象的巨大力量。

      阿米巴的優(yōu)點(diǎn)還在于將想法付諸于行動(dòng)，實(shí)施的成效快。能夠確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必須要從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)；反映公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況；對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。

     同時(shí)我們還必須注意到，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。要想進(jìn)行深入的改革必須先有一套相對(duì)完善的制度，“無(wú)法可依”“無(wú)章可循”，一個(gè)一個(gè)的阿米巴不僅不能夠發(fā)揮靈活變形的優(yōu)勢(shì)，還必將成為一盤(pán)散沙，將整個(gè)公司拖入混亂。

     阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是單純的利潤(rùn)利潤(rùn)管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式。就如同稻盛和夫自己，做企業(yè)一直秉承“追求正確的做人原則”這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。像稻盛和夫那樣，公司的發(fā)展應(yīng)該著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我真誠(chéng)的希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂(lè)，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。