阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)采購(gòu)即為費(fèi)用的支出。 在阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)當(dāng)中，只要發(fā)生采購(gòu)行為，采購(gòu)的總額即為當(dāng)月的費(fèi)用支出，即使這批材料是為未來(lái)三個(gè)月做儲(chǔ)備的。

      京瓷經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，不設(shè)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，一旦購(gòu)入，即是產(chǎn)生費(fèi)用。京瓷有時(shí)一次性采購(gòu)三個(gè)月的用量，這些都計(jì)入當(dāng)月的成本支出當(dāng)中。按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，用掉的才算費(fèi)用支出，沒(méi)有用掉的算做庫(kù)存，而這些在京瓷的會(huì)計(jì)費(fèi)用成本一欄中，當(dāng)月標(biāo)記的是三個(gè)月的采購(gòu)量。

      除此之外，對(duì)于當(dāng)月制作但是沒(méi)有完成的半成品，所有的材料費(fèi)用和人工費(fèi)用都計(jì)入當(dāng)月的費(fèi)用支出當(dāng)中去，而不是計(jì)入當(dāng)月的庫(kù)存當(dāng)中，作為庫(kù)存計(jì)算，這就是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別之處。

      購(gòu)入即為費(fèi)用支出，有以下的幾個(gè)目的：

      第一、更具備直觀性。讓現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人更直觀了解交易的來(lái)龍去脈，無(wú)論是買和賣，只要根據(jù)眼前發(fā)生的物品與其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金本位為基礎(chǔ)的核算表就可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

      第二、可以簡(jiǎn)化事務(wù)性手續(xù)，減少庫(kù)存盤(pán)查的力度。公司需要采購(gòu)的阿米巴非常多，內(nèi)部交易也很頻繁，如果是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，都分為費(fèi)用和庫(kù)存來(lái)統(tǒng)計(jì)，那樣會(huì)非常繁瑣，不利于經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)化流程。

      第三、可以防止過(guò)渡采購(gòu)，著眼于單位時(shí)間的核算量，如果采購(gòu)過(guò)量，必然會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用突漲，核算下跌，所以每個(gè)月都是按需采購(gòu)。

      在一般的會(huì)計(jì)制度下，沒(méi)使用的物品不計(jì)入費(fèi)用，只作為庫(kù)存處理，因此當(dāng)月核算不會(huì)突然大幅下降，只是庫(kù)存增加了，會(huì)大大減弱領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)庫(kù)存變動(dòng)的敏感度，現(xiàn)場(chǎng)員工也很難感覺(jué)到損失，往往會(huì)放松管理，甚至認(rèn)為就算不立即采取措施，也不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)造成任何影響，如果這樣發(fā)展下去，等到發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的時(shí)候，可能庫(kù)存已經(jīng)堆積如山了。