李哲賢,李哲賢講師,李哲賢聯(lián)系方式,李哲賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李哲賢 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
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李哲賢:李哲賢博士——融匯蕪湖化工阿米巴實(shí)踐落地游學(xué)訪(fǎng)問(wèn),暢談中國(guó)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道
2017-05-23 3772

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立,阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng),長(zhǎng)盛不衰的支柱,亦是日航涅槃重生的靈魂。香港人文在稻盛和夫先生的理念中融入獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了可落地的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

李哲賢


  2014年融匯蕪湖化工與香港人文比佛利管理咨詢(xún)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,香港人文首席架構(gòu)師李哲賢博士參與主導(dǎo)融匯蕪湖化工變革管理,導(dǎo)入獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,不到一年時(shí)間,成功的幫助融匯蕪湖化工在蕭條的市場(chǎng)環(huán)境下止住連續(xù)虧損頹勢(shì),實(shí)現(xiàn)盈利3000多萬(wàn)的行業(yè)奇跡。


  2015年,注定是不平凡的一年,經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的發(fā)展壓力正在顯現(xiàn),而這種壓力所折射出的生存危機(jī)在房地產(chǎn)行業(yè)尤為明顯,眾多企業(yè)開(kāi)始探尋全新的發(fā)展變革路徑。


  2015年3月13日,重慶銀星智業(yè)(集團(tuán))有限公司考察小組來(lái)到融匯蕪湖化工,在李哲賢博士的帶領(lǐng)下開(kāi)啟了為期兩天的阿米巴實(shí)踐落地游學(xué)考察。融匯蕪湖化工計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、中心領(lǐng)導(dǎo)、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)和基層員工向銀星考察小組分享了阿米巴在融匯蕪湖化工推行以來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)與成果。

李哲賢

  融匯蕪湖化工中心領(lǐng)導(dǎo)張兵說(shuō),李博士所說(shuō)的成功方程式:正確的思維x熱情x能力,對(duì)我的影響很深刻,只有不斷的打破傳統(tǒng)固有思維,才有可能成功。在李博士的指導(dǎo)下,我們從未來(lái)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、人才能上能下的機(jī)制、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、劃分SBU等方面著手阿米巴推進(jìn),就目前來(lái)看,效果相當(dāng)明顯。


  計(jì)劃運(yùn)營(yíng)甘長(zhǎng)芳表示,我們?cè)谕菩邪⒚装偷耐瑫r(shí)對(duì)三級(jí)coo和各層級(jí)進(jìn)行跟蹤檢查,并實(shí)行財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo),現(xiàn)在已取得階段性成果。


  在兩天的時(shí)間中,融匯蕪湖化工對(duì)銀星考察小組關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)、與5R的結(jié)合和人員、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的疑問(wèn)做了實(shí)踐性解答。銀星考察小組成員說(shuō),阿米巴打破了原有的經(jīng)營(yíng)思維,讓我們看到了一個(gè)新的機(jī)會(huì),同時(shí)這次的游學(xué)體驗(yàn),讓我們相互學(xué)習(xí),相互進(jìn)步。

李哲賢

李哲賢博士向大家講解阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)

  李博士對(duì)本次游學(xué)總結(jié)時(shí)說(shuō),我們推行阿米巴,首先要有正確的思維,先做人、再做事、最后才是經(jīng)營(yíng)。我們一定要拿出壯志斷臂的雄心,把該拿掉的拿掉,從根本上分析,然后解決問(wèn)題。


  來(lái)源:香港人文比佛利www.bevery.hk

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