首先，營銷部門、生產(chǎn)部門、采購部門，這三個部門我認(rèn)為是比較簡單實施阿米巴。為什么簡單呢？因為銷售部門能夠賣出市場的價格，生產(chǎn)部門定一個價格，生產(chǎn)部門跟采購部門有個價格。從原料的角度來看，采購成本、生產(chǎn)成本到營銷成本都是非常明確的，按照傭金方式，可以通過（收入-成本-費用）/工作總時間算出單位時間附加值。

　　問題是什么呢？大家經(jīng)常問我：研發(fā)機(jī)構(gòu)怎么去解決阿米巴經(jīng)營的問題？職能部門怎么去解決阿米巴的問題？

　　我前兩天在東北一家企業(yè)，這家企業(yè)60%以上是研發(fā)人員，而且研發(fā)的周期都比較長，對于這樣的公司進(jìn)行阿米巴的管理，談?wù)勎业乃悸?，給大家做個拋磚引玉。

　　大家都很清楚，對于研發(fā)部門來說，不投入，公司一定沒有希望；投入了，公司不一定有希望?，F(xiàn)在研發(fā)是越來越難了，特別是創(chuàng)新。研發(fā)過程中，會模擬一個收入，當(dāng)然這個收入不是很重要，更重要的是研發(fā)的成本/工作總時間，所以研發(fā)過程中的收入是采取模擬制，模擬一個數(shù)據(jù)，比如說研發(fā)出一種新藥，研發(fā)出一個機(jī)器，大概的市場價值是多少，是通過多年的經(jīng)驗來模擬的，不一定很準(zhǔn)確，但有一個數(shù)據(jù)就可以了。但是研發(fā)的成本、研發(fā)的費用是非常清楚的。所以在模擬的情況下，要盡量地減少研發(fā)的成本和研發(fā)的費用，這是肯定的，研發(fā)的時間也可以控制，所以，研發(fā)單位時間附加值=（模擬的收入-研發(fā)的成本-研發(fā)費用）/工作總時間。這個數(shù)據(jù)有什么用呢？又不可以比較，怎么去看待這個數(shù)字呢？阿米巴模式，不是說非要跟別人去比，而要跟自身去比，以前研發(fā)一個產(chǎn)品大概單位時間附加值是多少，通過改進(jìn)，達(dá)到了一個新的高度。與自我比，是一個不斷改進(jìn)的系統(tǒng)，所以說，研發(fā)的阿米巴是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　當(dāng)然，研發(fā)最關(guān)鍵的問題是研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。研發(fā)成功了，收入才能實現(xiàn)；研發(fā)不成功，收入不能實現(xiàn)。所以，模擬的收入，研發(fā)的成功率，再加上研發(fā)的成本、投入、研發(fā)的進(jìn)度，這就是研發(fā)三項。當(dāng)然這里面還有細(xì)節(jié)的操作問題，比如研發(fā)的一些記錄的檢查，怎么去分析，涉及到每周、每3天或者每日的業(yè)績發(fā)表會的一些內(nèi)容，有一些操作的細(xì)則，這樣的話，能夠把研發(fā)的效率提高到一個很高的水平。

　　職能部門能不能作為一個阿米巴？我到日本京瓷、KDDI的時候，我也經(jīng)常問他們這個問題。日本企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)阿米巴，他們都做得非常好，但職能部門這塊我一直沒有了解更多的信息，溝通過程中發(fā)現(xiàn)這也確實是一個難題。但是現(xiàn)在在國內(nèi)的企業(yè)當(dāng)中，也做出了一種方法。比如說人力資源部，今年做5項重點工作，這5項重點工作也可以模擬一個市場成本、市場收入。重點是什么，要考慮到每項工作，比如說招聘，要考慮招聘的時間、成本、人員投入，也可以是一個阿米巴，這是完全沒有問題的。比如說，招聘過程中，對高端人才、中端人才、普通人才的大概情況做個劃分，劃分了以后，比如高端人才，通過獵頭能算出一個成本，包括周期，通過阿米巴業(yè)績反思為什么有時候很快招到優(yōu)秀的人，有的為什么很慢才招到人，通過反思、評價、提升，能夠達(dá)到目標(biāo)，這就是解決問題。職能部門阿米巴經(jīng)營過程中，有一些細(xì)則，時間關(guān)系，不能詳細(xì)地講，但希望給大家一些啟發(fā)和想法。

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