阿米巴結(jié)果特征：

　　1.有價值

　　2.可交換

　　3.客戶認(rèn)同

　　結(jié)果的五個不等式（非結(jié)果）：

　　1.任務(wù)不等于結(jié)果

　　任務(wù)是指完成一件事情的過程，但結(jié)果是完成一件事情的價值。

　　2.指責(zé)不等于結(jié)果

　　指責(zé)是界定部門與部門之間該做什么，不該做什么的邊界線

　　3.態(tài)度不等于結(jié)果

　　態(tài)度是指一個人做事情的意愿度，態(tài)度好的人會有更多機會，但是態(tài)度不等于結(jié)果。

　　4.借口不等于結(jié)果

　　借口是一個人完不成某件事情客觀事實存在的困難或挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)下屬無法直接提供結(jié)果的時候，請?zhí)峁┤齻€或三個以上的解決方案。

　　5.目標(biāo)不等于結(jié)果

　　目標(biāo)是指一段時間需要完成的總結(jié)果，而結(jié)果是每一個人，每一天，每一件事實實在在所做的結(jié)果。

　　結(jié)果兩大特征：事實和數(shù)據(jù)

　　門往哪里開，人往哪里走

　　對企業(yè)而言：企業(yè)只開一扇門-結(jié)果門

　　對于員工而言：有結(jié)果有報酬，無結(jié)果無報酬；有結(jié)果有報酬，無結(jié)果是恥辱。

　　無結(jié)果，就是剝削其他有結(jié)果同事的結(jié)果。

　　建立一套以結(jié)果為導(dǎo)向的評價體系

　　建立事前一對一鎖定責(zé)任的責(zé)任體系

　　責(zé)任兩大定律：

　　1.跳動定律

　　2.稀釋定律

　　絕大部分人都是：先看見，后相信！

　　只有少部分人是：先相信，后看見！

　　相信自己的相信！

　　阿米巴人才體系變革

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心就是經(jīng)營人的動力

　　企業(yè)以員工為本

　　員工以衣食住行為本-精神，成長，價值，實現(xiàn)

　　人在事前，事在人為

　　治軍先治校，發(fā)展企業(yè)應(yīng)該先建立人才軍工廠

　　老板最重要的職責(zé)之一：聚天下之英豪

　　這個世界時有夢想的人統(tǒng)籌沒夢想的人，大夢想的人統(tǒng)籌小夢想的人，沒有夢想的就會成為有夢想的人的墊腳石。

　　培養(yǎng)具有經(jīng)營意識，經(jīng)營力的人。

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