【課程收益的精髓是企業(yè)落地】

1. 系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”；

2. 突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵；

3. 重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則為核心經(jīng)營主導(dǎo)思想；

4. 將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)自主經(jīng)營的SBU小集體，人人參與經(jīng)營；

5. 讓每一個(gè)部門由成本中心和收入中心，轉(zhuǎn)成為“利潤中心”；

6. 以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，將權(quán)力與責(zé)任同時(shí)下放，快速培養(yǎng)經(jīng)營人才；

7. 利用“經(jīng)營會(huì)計(jì)”把企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況從系統(tǒng)的角度看清、看透，通過內(nèi)部市場化交易運(yùn)作機(jī)制，用“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”進(jìn)行獨(dú)立核算，傳遞市場壓力，增強(qiáng)外部競爭力；

8. 用科學(xué)的組織業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善；

9. 讓員工從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)經(jīng)營，創(chuàng)造積極向上的文化，釋放企業(yè)與個(gè)人潛能；

10. 從“人心”出發(fā)，追求經(jīng)營科學(xué)與經(jīng)營藝術(shù)高度融合的“現(xiàn)實(shí)經(jīng)營”；

11. 實(shí)現(xiàn)利與義的統(tǒng)一與結(jié)合，而不再是對(duì)立面；

12. 使企業(yè)以利潤為核心運(yùn)營，保持持續(xù)高盈利。

第一部分：經(jīng)營思維模式

       1.正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為

       2.思維、認(rèn)知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系

       3.稻盛和夫：成功的方程式

       4.一切的核心與根源——四大經(jīng)營模式

       5.深度分析制造業(yè)經(jīng)營思維模式

       6.深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營思維模式

       7.中國式阿米巴的十個(gè)正確經(jīng)營思維模式

第二部分：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

      1.稻盛和夫經(jīng)營兩家世界五百強(qiáng)，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦  

      2.稻盛和夫“日航重生”案例

      3.稻盛和夫阿米巴體系構(gòu)成

      4.中國式阿米巴究竟如何走出困局  

      5.從管理人才到經(jīng)營人才——人人都是經(jīng)營者

      6. 從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路

第三部分： 中國式阿米巴——“經(jīng)營哲學(xué)”

      1.經(jīng)營哲學(xué)的核心

      2.三項(xiàng)經(jīng)營原則

      3.七項(xiàng)經(jīng)營理念

      4.企業(yè)全新管控定位

第四部分：中國式阿米巴——“劃分SBU”

1. 突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)瓶頸——管控重新定位

2. 成本中心、收入中心與利潤中心的區(qū)分     

3. SBU劃分的目的                               

4.劃分事業(yè)部級(jí)SBU、min級(jí)SBU、機(jī)能級(jí)SBU

5.管理思維——從上至下

6.經(jīng)營思維——從下至

第五部分：中國式阿米巴—— “經(jīng)營會(huì)計(jì)”

       1. 經(jīng)營會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

       2.人在組織系統(tǒng)中兩大作用

       3. “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

       4. 《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造

       5. 如何透過《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)

       6. 如何活用《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問題

第六部分：中國式阿米巴——“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”

1．量化分權(quán)VS流程分權(quán)

2．內(nèi)部交易核心原則

3．內(nèi)部交易劃分模式

4．內(nèi)部交易競價(jià)機(jī)制構(gòu)建模式

5．如何利用《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》展開量化分權(quán)

6．阿米巴經(jīng)營長的授權(quán)條件
       7. 經(jīng)營長人才的選拔程序與方法

第七部分：中國式阿米巴——“中長期激勵(lì)”

       1. 業(yè)績分析與循環(huán)改善

       2. 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)

       3.“二元制”HR系統(tǒng)運(yùn)用

       4.阿米巴經(jīng)營中短期、中期、長期激勵(lì)的區(qū)分

       5.短期、中期、長期激勵(lì)的操作運(yùn)用

第八部分：阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟總結(jié)

      1.阿米巴經(jīng)營的五個(gè)檔位

      2.企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營應(yīng)遵循的三大原則

      3.正確推行阿米巴經(jīng)營的步驟總結(jié)