有一個古老的故事開頭：在一位農夫的果園里，紫紅色的葡萄掛滿了枝頭，令人垂涎欲滴，當然，這種美味也逃不過安營扎寨在附近的狐貍們，它們早就想享受一下了。第一只狐貍來到了葡萄架下，它發(fā)現(xiàn)葡萄架要遠遠高出它的
是誰教我們從拼音到漢字，一筆一劃寫出自己的姓名；是誰教我們從數(shù)字到加減，一點一滴學會了自己運用。是誰引領我們從無知到認知，看到了世界的精彩；是誰教導我們從幼稚到成熟，感受了世事的澎湃。她是一棵參天的樹
1、不以心靈美欺騙自己在這個看臉的時代，第一印象很重要。當我被很多人打擊習慣后我就告訴自己，承認弱點所在比自欺欺人好很多。我知道自己長相普通，所以我只能靠平時的小細節(jié)打理自己，因為我走文藝范，所以春秋
在我看來，能不能吃苦、經不經得起折磨，是衡量一個人能否真正成才所必需的標準。——福耀公司現(xiàn)在的副總裁陳居里，1990年畢業(yè)于北京航空航天大學信息管理專業(yè)，當時收到國內國際許多頂尖公司的邀約。但是，他想
招聘面試是人才引進的第一關，通常我們的人才招聘都從招聘網站簡歷搜索開始，確定候選人并邀請其參加初次面試，在初次面試時，我們都會請對方填一份公司內部的《人才信息登記表》，而這張表能展示應聘者更多的玄機。
“勤、謹、和、緩”四字箴言，是胡適先生對待學問的態(tài)度，而這四個字對于現(xiàn)代職場人來說也同樣適用。今天，華為的設計總監(jiān)尤原慶就和我們分享了他是如何在工作中實踐胡適的“勤謹和緩”之道的。工作很忙，或者工作很
導讀：《華為基本法》，是任老板和華為人對“企業(yè)及其成長之道”的系統(tǒng)思考和共識。正是通過《華為基本法》，任老板完整地理清了：華為必須從一次創(chuàng)業(yè)走向二次創(chuàng)業(yè)、從機會主義走向能力主義、從人治走向法治，以及要
銷售人員經常要面對客戶的咨詢，接連不斷的行業(yè)會議，還要提交銷售報表，種種工作經?；ハ嘟豢棧绾翁岣咝誓兀坑辛鶙l黃金法則可以幫到你。 建立高效率的環(huán)境。比如辦公桌上的物件，要根據(jù)自己的習慣擺放，如果
1、沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。2、沒有獵物我們就去尋找獵物，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得———這就是狼的生活要素。3、盡管
命令型領導特征：命令型領導者內心有著強烈的成就動機，具備很強的開創(chuàng)精神，能夠嚴格地控制自我， 但缺乏移情能力，缺乏對他人感受的體驗。適用情境：當部門處于轉型期、業(yè)績下滑急需扭虧為盈的時候，命令型領導風
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