2016年5月27日，著名管理專(zhuān)家李江濤教授在人民大學(xué)就商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了專(zhuān)題講座。講座中李江濤教授指出商業(yè)模式創(chuàng)新的新途徑從單一企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)新。 本次講座有來(lái)自全國(guó)各地的150多名集團(tuán)的董
以前，我主講的課程，有的學(xué)員報(bào)了名，交了錢(qián)，隨隨便便就不來(lái)聽(tīng)課了。遇到這種情況，我就跟我的助理講：“聽(tīng)我課的學(xué)員每人一定要加收5000塊錢(qián)，要么我就不講了?！蔽疫@么做，目的不是為了多掙學(xué)員那點(diǎn)錢(qián)，而
社會(huì)發(fā)展模式告訴我們，所有的東西都是和資源相關(guān)的。我們傳統(tǒng)的社會(huì)就是圍繞著資源來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的，第一種是通過(guò)權(quán)力去獲得資源，第二種是通過(guò)資本去獲得資源，第三種是通過(guò)技術(shù)獲得資源。所以，我們可以把項(xiàng)目分成三大
【按】作為一個(gè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，長(zhǎng)期給企業(yè)做管理方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)，很多大企業(yè)家在聽(tīng)過(guò)我的課程后來(lái)找我做相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢(xún)，也有登門(mén)到訪或者電話聯(lián)系尋求咨詢(xún)幫助。在我所做的咨詢(xún)案例中，特將如何把握送上門(mén)的合作機(jī)
【按】作為一個(gè)商業(yè)模式專(zhuān)家，形成職業(yè)習(xí)慣，喜歡從商業(yè)模式的角度觀察各種商業(yè)形態(tài)。其實(shí)生活中也的確有很多值得研究和分析的商業(yè)模式。 近日，因?yàn)楣ぷ鞯脑蛭襾?lái)到廣州，在機(jī)場(chǎng)我注意觀察廣州機(jī)場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境，
說(shuō)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我先給大家講一個(gè)海爾的故事。這個(gè)故事對(duì)企業(yè)的日常管理會(huì)有啟發(fā)。 在海爾與日本三菱重工的一個(gè)合作項(xiàng)目中，日方帶來(lái)了一整套的日式管理方法。張瑞敏告訴日本人，他們的辦法不行。日本人堅(jiān)定地?fù)u
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量在提升。社會(huì)秩序和社會(huì)關(guān)系在重新建立過(guò)程中。這是典型的轉(zhuǎn)型期。這個(gè)轉(zhuǎn)型期會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾，怎么化解這些矛盾呢? 一、拆遷背后的矛盾 1、拆遷現(xiàn)象 這幾年房地產(chǎn)發(fā)展迅速，土地
一個(gè)企業(yè)無(wú)論采用什么管理方式都要明確管理的要求。要求就是標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)不知道怎樣向員工提要求，就無(wú)法做好管理;員工不懂要求、不懂工作的標(biāo)準(zhǔn)也很難把工作做好。因此，要管理員工、領(lǐng)導(dǎo)員工首先要明確企業(yè)對(duì)他們
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就有目共睹。中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)收入大幅度提高，從對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量的關(guān)注到關(guān)注經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)質(zhì)量。這是中國(guó)的進(jìn)步的體現(xiàn)。 一、中國(guó)人從關(guān)注肚子到關(guān)注健康 中國(guó)的進(jìn)步首先體現(xiàn)在從關(guān)注能不能
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就有目共睹。中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)收入大幅度提高，從對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量的關(guān)注到關(guān)注經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)質(zhì)量。這是中國(guó)的進(jìn)步的體現(xiàn)。 一、中國(guó)人從關(guān)注肚子到關(guān)注健康 中國(guó)的進(jìn)步首先體現(xiàn)在從關(guān)注能不能
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