李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
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如今的時(shí)代是一個知識、信息大爆炸的時(shí)代。信息已成為最重要的戰(zhàn)略資源,它可以被提煉成知識和智慧,因而在戰(zhàn)略問題研究中的作用越來越突出。領(lǐng)導(dǎo)者要對事關(guān)全局的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略思維,必須以了解和掌握大量的信
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企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升需要綜合考慮,除了企業(yè)家個人因素之外,企業(yè)還要善用各種管理工具,活用各種管理方法。這一部分重點(diǎn)講述在企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升的過程中對企業(yè)的幾點(diǎn)要求。 經(jīng)常會有企業(yè)家問我,李老師,
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學(xué)管理就是來打理你的企業(yè),為和別人合作創(chuàng)造一個基本條件。所以中國的企業(yè)為什么做不大?就是不具備和別人合作的外部條件,特別是老板,不具備和別人合作的文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和心靈環(huán)境。所以這個改造特別重要,
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開城市建設(shè),城市建設(shè)自然避不開拆遷問題。 1、兩個小例子 高雄的發(fā)展就好嘛 記得有人臺灣朋友跟我說,高雄城市建設(shè)不行,一直停留在60-70年代的水平,一個很重要的原因就是很多街道和房屋私
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商業(yè)模式開發(fā)的不是原有資源,而是利用渠道開發(fā)新的資源。我對商業(yè)模式最簡單的解讀是什么?是圍繞著產(chǎn)品的周邊做開發(fā)。有些圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生的資源會更多,會比原來的價(jià)值更大。 舉個例子,我出去講課,我出賣我的腦
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最近有個詞這幾很流行,就是臺風(fēng)口,如今有個詞匯流行,就是暴風(fēng)口。 一、臺風(fēng)口的機(jī)會 所謂臺風(fēng)口的豬都能飛起來。主要是指機(jī)會大到能力可以忽略的程度。這是描述一個行業(yè)發(fā)展到某種程度以后的狀況。對臺風(fēng)口描
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不可小視,中國正在進(jìn)行的大變革。不可小視中國的大變革時(shí)代的到來。 從2012年開始這場以中國夢為核心的中國大變革,正在逐漸清晰,腳步越來越近。 一、大變革從中國夢開始 管理講愿景,現(xiàn)實(shí)講中國夢,這是
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研究管理要研究兩個方面,一個是企業(yè)怎么管,一個是人怎么管。企業(yè)怎么管包含企業(yè)內(nèi)部怎么管,企業(yè)外部怎么管,企業(yè)內(nèi)部資源怎么整合,企業(yè)外部資源怎么整合。那么,在管理當(dāng)中,商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里? 商業(yè)模
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管理模式的發(fā)展路徑是從個體制造慢慢到流水線制造。流水線前期有個供應(yīng)鏈的問題——采購。流水線就是我們現(xiàn)在所說的生產(chǎn)平臺,它起一個生產(chǎn)、組裝、集成的作用。然后產(chǎn)品進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。從表面上看,流水線是個生產(chǎn)
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騰訊、阿里巴巴、百度……這些成功企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)各一,卻又驚人的一致,就是它們都是平臺型企業(yè)。在過去的一二十年中,它們以令人咋舌的速度橫掃互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),形成極具統(tǒng)治力和強(qiáng)大盈利能力的商業(yè)模式。
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