1、股權(quán)激勵概述

（1）什么是股權(quán)激勵

（2）股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵

（3）股權(quán)激勵的價值

①股權(quán)激勵對企業(yè)價值

②股權(quán)激勵對員工的價值

（4）股權(quán)激勵成功的關鍵因素

案例分析：股權(quán)激勵的成功典范——阿里巴巴集團

2、股權(quán)激勵的模式

（1）實股模式

（2）期股/期權(quán)模式

（3）虛擬股模式

（4）三種模式的結(jié)合和對比分析

案例分析：華為股權(quán)模式

3、各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設計

（1）股權(quán)整體布局

（2）創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

（3）成長期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設計

（4）擬上市（掛牌）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、模式設計

（5）上市（掛牌）公司股權(quán)模式設計

案例：小米、新東方、滴滴......

4、股權(quán)激勵方案設計六大要素

（1）定人：如何確定激勵對象

（2）定量：如何確定價格數(shù)量

（3）定價：如何確定授予價格

（4）定條件：如何確定授予條件/考核條件/推出條件

（5）定時間：如何把握好各個時間點

（6）定來源：股份來源、資金來源

案例講解

5、課程總結(jié)

（1）股權(quán)激勵老板最關心的幾大問題

（2）股權(quán)激勵常見的幾大誤區(qū)

李江濤

l 著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

l 清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

l 學術領域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設計

l 學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事【研究課題】復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權(quán)設計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。