一、案例分析：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的價(jià)值

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)發(fā)展的三大階段：生存、發(fā)展、可持續(xù)

2、企業(yè)發(fā)展的兩大問(wèn)題：企業(yè)如何避免失?。科髽I(yè)如何發(fā)展壯大？

（二）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

從華為、中興、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業(yè)會(huì)成功，什么樣的企業(yè)會(huì)失敗。

二、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

（一）企業(yè)家戰(zhàn)略要求

1、明確企業(yè)的家的戰(zhàn)略使命

? 認(rèn)識(shí)影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題

? 熟悉未來(lái)發(fā)展的重大信息

? 預(yù)知支撐未來(lái)發(fā)展的重大資源

? 能夠?qū)崿F(xiàn)一種超常規(guī)發(fā)展

2、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的價(jià)值

? 明確企業(yè)的發(fā)展方向

? 完成企業(yè)的戰(zhàn)略分析：企業(yè)的重大機(jī)會(huì)，企業(yè)的重大資源，企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)

? 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系

? 制定企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的方案和措施

? 設(shè)計(jì)商業(yè)模式，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，整合資源，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

1、理清思路

2、精準(zhǔn)定位，做時(shí)代企業(yè)

3、解讀行業(yè)機(jī)會(huì)和解讀對(duì)手

4、分析企業(yè)的成長(zhǎng)基因

5、分析關(guān)鍵能力

6、制定戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的方法

（一）西方構(gòu)建方法與構(gòu)建工具

（二）全方位管理體系

（三）李老師戰(zhàn)略制定方法

四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃四項(xiàng)任務(wù)

1、角色描述

2、角色扮演

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

4、執(zhí)行體系

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃制定的四個(gè)關(guān)系

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系

2、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系

3、戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的關(guān)系

4、戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的八個(gè)階段

1、資源開(kāi)發(fā)階段

2、模仿階段

3、學(xué)習(xí)借鑒階段

4、自成體系階段

5、獨(dú)立的戰(zhàn)略運(yùn)行階段

6、戰(zhàn)略體系的建立階段

7、大戰(zhàn)略發(fā)展階段

8、系統(tǒng)綜合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段

五、戰(zhàn)略執(zhí)行

(一) 戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖

(二) 戰(zhàn)略執(zhí)行六階段

第一階段：基于個(gè)人資源和能力的發(fā)展(Resource-Based View, RBV)

第二階段：基于內(nèi)部資源和能力的發(fā)展(Resource-Based View, RBV)

第三階段：基于核心能力的發(fā)展（Prahalad and Hamel）

第四階段：基于系統(tǒng)核心能力的發(fā)展

第五階段：基于經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的發(fā)展

第六階段：基于企業(yè)家技能的發(fā)展

六、案例與總結(jié)

（一）公司案例——某生物科技有限公司

1、企業(yè)基本情況介紹

2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)制定流程

3、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)內(nèi)容

4、戰(zhàn)略實(shí)施方案框架

（二）總結(jié)

1、把握行業(yè)問(wèn)題

2、抓住行業(yè)機(jī)會(huì)

3、做綜合性企業(yè)

4、提供個(gè)性化服務(wù)

5、提供工具，掌握工具

6、創(chuàng)新商業(yè)模式

李江濤

l 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

l 南京大學(xué)管理學(xué)博士

l 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

l 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

l 學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事【研究課題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。