“顧客是上帝”已不再是裝璜門面的口號，而已變成企業(yè)實實在在的行動，需要落實到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上，落實到企業(yè)組織變革的指導思想上。

然而與時代要求相悖的是，我們許多公司還迷戀于等級制的集權控制、等級森嚴、機械僵化、閉塞保守。通用電氣公司的前CEO杰克.韋爾奇曾以尖銳的方式指出，現(xiàn)今的等級使首席執(zhí)行官能控制戰(zhàn)略、機構和信息，從而創(chuàng)建一個“臉朝著首席執(zhí)行官，屁股沖著客戶”的組織。

韋爾奇認為，多年來通用電氣公司創(chuàng)建了“一種適逢其時的管理方法，為美國商學院推崇備至。部門戰(zhàn)略單位、小組、部門都被指定作出一些太細致、經(jīng)計算的決策，然后再穩(wěn)穩(wěn)地將這些決策推出、上報。這個系統(tǒng)產(chǎn)生極度完美的工作。它在70年代運行正常，80年代中逐漸出現(xiàn)障礙，到90年代肯定會成為進入墓地的通行證。”[1]與通用電氣比較起來，我國公司的組織弊端更是疏遠了顧客、怠慢了顧客。