知識經(jīng)濟(jì)的增長、財富的累積越來越依賴知識，人力資本、知識資本正在代替物質(zhì)資本和金融資本。掌握有價值的知識是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。知識企業(yè)的發(fā)展一切都以知識的生產(chǎn)、擴(kuò)散、應(yīng)用和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是“智能產(chǎn)
在知識工人時代，組織管理的整個理念需要重新檢驗。大腦工作是不能按照機(jī)械工作那樣的方法來管理的。如果管理仍然是控制、監(jiān)督和操縱，它就會抑制甚至窒息知識經(jīng)濟(jì)中最需要的東西：獨立大腦的自由、激情與創(chuàng)新?，F(xiàn)在
知識企業(yè)是人本企業(yè) 人是知識的載體，人既是知識的開發(fā)者與創(chuàng)造者又是知識的利用者和傳播者，是競爭優(yōu)勢的來源。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)特征不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，其中重要的差別之一是勞動力結(jié)構(gòu)不一樣?！爸R員工”（
美國學(xué)者達(dá)文波特和普魯薩克（Daventpont & Prusak）也作了明確的解釋，認(rèn)為“知識是一種有組織的經(jīng)驗、價值觀、相關(guān)信息及洞察力的動態(tài)組合，它所構(gòu)成的框架可以不斷的評價和吸收新鮮的
知識有著其自身的特點。人們通常把知識劃分成顯性知識（Explicit knowledge）和潛性知識（Tacit knowledge）。所謂顯性知識是指那些易于整理和進(jìn)行計算機(jī)存貯以及交流的知識；所謂
當(dāng)今社會，一個以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)——知識經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生，它對企業(yè)管理的理念與方式帶來了革命性的影響——知識管理。知識管理給企業(yè)帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。1.知識成為企業(yè)的主要資產(chǎn) 與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)三要
泰勒的古典組織怎樣設(shè)計建立高效率并有效追求目標(biāo)的組織？怎樣使管理者組織變革的權(quán)利合法化？這是古典方法非常關(guān)心的問題。泰勒為了提高勞動生產(chǎn)率，他進(jìn)行了大量工時和動作研究，并制定了科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)。泰勒認(rèn)為
經(jīng)過漫長的矛盾和斗爭，管理者日益認(rèn)識到過去管理和變革的一些缺點，因此需要一個更一致的設(shè)計和管理組織的方法——一個可行的，全面的組織設(shè)計和控制的方法——一種使管理者發(fā)動變革權(quán)利合法化的方法。借此能找到能
英國是最早進(jìn)入工業(yè)化的國家，工業(yè)革命開始了現(xiàn)代文明的新時代。1769年，英國首次出現(xiàn)了世界上第一個600多人的紡織廠，標(biāo)志著人類歷史上劃時代的組織變革——工廠體系的建立。而工廠體系的杰出特點，正如韋伯
在進(jìn)入工業(yè)化的過程中，各個國家工業(yè)化的模式和目的都是不同。在英國和美國，工業(yè)化是由追逐利潤最大化的商人階層推動的，而在歐洲的德國和法國，工業(yè)化主要是政府發(fā)起的，其目的則主要是進(jìn)一步發(fā)展政府的經(jīng)濟(jì)和軍事
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