齊振宏,齊振宏講師,齊振宏聯(lián)系方式,齊振宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名組織行為學(xué)家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
齊振宏:綜合的組織觀(guān)
2016-01-20 13367

)綜合的組織觀(guān)

70年代初,美國(guó)組織理論家勞賓斯(Stephen P. Robbins)將諸多的組織定義進(jìn)行分類(lèi),歸納為以下10類(lèi):

1.組織是追求一定目標(biāo)的理性實(shí)體——組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),而組織成員的行為是對(duì)這些目標(biāo)的理性的追求。

2.組織是目標(biāo)制定系統(tǒng),它是人為創(chuàng)造的實(shí)體,其目標(biāo)是由成員制定和管理的。

3.組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),是依托環(huán)境而求生存的投入-產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。

4.組織是一個(gè)信息處理系統(tǒng)——每個(gè)組織都要通過(guò)其縱橫交錯(cuò)的各級(jí)機(jī)構(gòu)來(lái)處理從環(huán)境中輸入的各種信息,并以信息為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行決策,協(xié)調(diào)組織的各種活動(dòng)。

5.組織是一個(gè)松散結(jié)合的系統(tǒng),它內(nèi)部的各個(gè)分系統(tǒng)或部門(mén)都具有相對(duì)的獨(dú)立性,雖然它們都有著共同的大目標(biāo),但各個(gè)分系統(tǒng)之間的目標(biāo)會(huì)有所不同,甚至有的還會(huì)相互發(fā)生矛盾,但共同的大目標(biāo)將它們松散地結(jié)合在一起。

6.組織是合同或契約的集合體,它是由許多成文或不成文的合同或契約組成的,組織內(nèi)的每個(gè)成員都根據(jù)合同或契約的規(guī)定進(jìn)行工作,并據(jù)此獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

7.組織是一個(gè)政治系統(tǒng),它由內(nèi)部各政治利益集團(tuán)組成,每個(gè)政治利益集團(tuán)為了鞏固自己的政治地位都意圖掌握決策權(quán),或意圖加強(qiáng)自己對(duì)決策過(guò)程的影響力。

8.組織是各種權(quán)力的集合體,它是由各種權(quán)力集團(tuán)組合而成的,為了滿(mǎn)足本集團(tuán)的利益和要求,各權(quán)力集團(tuán)都想用自己的權(quán)力來(lái)控制或影響組織對(duì)各種資源的分配。

9.組織是控制和統(tǒng)治的工具,它把它的每個(gè)成員都分配在一個(gè)固定的位置上,對(duì)每個(gè)成員應(yīng)該做什么以及怎么做都作了極其嚴(yán)格的規(guī)定,每個(gè)成員都受一個(gè)特定的上司的指揮和控制。

10.組織是一座“監(jiān)獄”,它通過(guò)工作職位說(shuō)明書(shū)對(duì)每個(gè)工作崗位上的工作要求和行為準(zhǔn)則都作了嚴(yán)格的限定,任何一個(gè)工作崗位上的人都受到該工作崗位職責(zé)的限制。

綜括這些組織定義,勞賓斯給出了一個(gè)他認(rèn)為比較綜合性的組織定義:“組織是人們?yōu)榱艘欢繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào),并具有一個(gè)相對(duì)可識(shí)別的邊界的社會(huì)實(shí)體?!眲谫e斯對(duì)組織的新認(rèn)識(shí)給我們的啟發(fā)是多方面的,他對(duì)組織的認(rèn)識(shí)已日趨組織的本質(zhì)。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師