經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的矛盾和斗爭(zhēng)，管理者日益認(rèn)識(shí)到過(guò)去管理和變革的一些缺點(diǎn)，因此需要一個(gè)更一致的設(shè)計(jì)和管理組織的方法——一個(gè)可行的，全面的組織設(shè)計(jì)和控制的方法——一種使管理者發(fā)動(dòng)變革權(quán)利合法化的方法。

借此能找到能夠減少勞資沖突，低成本并能有效控制雇員的方法；而且這種方法應(yīng)該能夠說(shuō)服雇員接受，而不是拋棄或抵制技術(shù)或組織變革的方法。由于美國(guó)工業(yè)化的速度最快，規(guī)模最大，勞資矛盾也顯得更加突出，因而尋找新的“科學(xué)管理”方法也就更加強(qiáng)烈。這就導(dǎo)致了古典方法的產(chǎn)生。