齊振宏教授培訓(xùn)專題七 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展 【培訓(xùn)形式】 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗互動式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓(xùn)特色】 問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學(xué)員導(dǎo)向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導(dǎo)向，突出實務(wù)操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點】 今天不是大魚吃小魚時代，而是快魚吃慢魚時代。自然界法則就是適者生存！今天企業(yè)和企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！今天的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比您的競爭對手學(xué)習(xí)更快！未來社會唯一可以確定的就是：變，是唯一的不變。只有提高學(xué)習(xí)力，才能以不變應(yīng)萬變！讓我們共同分享學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力的智慧和精髓…… 【課程宗旨】 《學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)力拓展》培訓(xùn)，主要幫助職業(yè)經(jīng)理人了解現(xiàn)代知識經(jīng)濟管理的精髓，掌握知識管理的核心與建立學(xué)習(xí)型組織的必要性，掌握組織學(xué)習(xí)的障礙與產(chǎn)生的原因，掌握組織學(xué)習(xí)的基本方法，提高建立學(xué)習(xí)型組織的智慧，提升組織的學(xué)習(xí)力和競爭力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 未來十年拼什么：為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？ 1.學(xué)習(xí)型組織與競爭優(yōu)勢 2.學(xué)習(xí)型組織與市場變化 3.學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新之源 4.樹根理論與學(xué)習(xí)力 5.知識企業(yè)是人本企業(yè) 6.知識經(jīng)濟的本質(zhì)：變革與創(chuàng)新 7.案例分析與研討：習(xí)近平執(zhí)政團隊的挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí) 8.職場測試：您所面對的學(xué)習(xí)力短板在哪里？ 導(dǎo)師點評：今天企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變！企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是比您的競爭對手學(xué)習(xí)更快！ 模塊二 什么是學(xué)習(xí)型組織？ 1.學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì) 2.組織學(xué)習(xí)的7大智障 3.學(xué)習(xí)型組織的3大真諦 4.學(xué)習(xí)型組織的8大特征 5.管理故事：猶太人靠什么走天下？ 6.案例分析與研討：三個和尚水吃不完 7.職場測試：您和您的團隊存在哪些學(xué)習(xí)障礙 導(dǎo)師點評：今天不是大魚吃小魚時代，是快魚吃慢魚時代。自然界法則是適者生存！提高適應(yīng)力，一靠讀萬卷書，二靠行萬里路，三靠高人指路！ 模塊三 如何拓展學(xué)習(xí)力，建立學(xué)習(xí)型組織？ 1.第一項修煉——自我超越 2.第二項修煉——改善心智模式 3.第三項修煉——建立共同愿景 4.第四項修煉——團隊學(xué)習(xí) 5.第五項修煉——系統(tǒng)思考 6.案例分析與研討：從“獨眼狼”到“馬政委” 7.小組討論：微軟的學(xué)習(xí)團隊 8.拓展游戲：集體雜耍 導(dǎo)師點評：未來社會唯一可以確定的就是，變是唯一的不變。只有提高學(xué)習(xí)力，才能以不變應(yīng)萬變！ 模塊四 如何向西點軍校學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)力 1.為何西點比任何商學(xué)院培養(yǎng)出更多的商界領(lǐng)袖 2.西點軍校的22條軍規(guī) 3.西點軍校培養(yǎng)過程的6大原則 4.西點領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的3大核心 5.西點軍校的學(xué)習(xí)力系統(tǒng)特點 6.案例分析與研討：如何向西點軍校學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)力 7.職場測試：您和您的團隊學(xué)習(xí)力測試與診斷 導(dǎo)師點評：世界上培養(yǎng)商界領(lǐng)袖和政界精英最多的高校，為什么是西點軍校，而不是其他著名的商學(xué)院？因為，西點具有強大的學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)、強大的學(xué)習(xí)力方法體系、強大的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系，唯有強大的學(xué)習(xí)力與強大的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的緊密結(jié)合，才能打造卓越的學(xué)習(xí)型組織。 培訓(xùn)時間：半天-1天