首先要做的第一件事兒：

做項目經(jīng)理：要臉皮厚，只要業(yè)主沒到趕你走，沒對你拳打腳踢，你就不能放棄對項目的管理堅持下去，你就會成功；

第二件事兒：

要做溝通，而不同的溝通對象，溝通方式不同。根據(jù)我的經(jīng)驗，當(dāng)與政府部門的人溝通，在會議上盡可能不要表達(dá)或說肯定的回復(fù)，最好多用非正式溝通，反而溝通效果更好；而與企業(yè)客戶溝通，尤其是外資企業(yè)，說話最好明確而具體，最好有具體的數(shù)字。

第三件事兒：

要做好項目團(tuán)隊管理，這里的團(tuán)隊不光是公司內(nèi)部團(tuán)隊成員，而且還包括外部的，對于外部團(tuán)隊成員，因項目經(jīng)理沒有直接的管理權(quán)，所以只能通過間接的方式來管理，如建立共同的利益關(guān)系和通過幫助對方完成某事得到對方幫助你完成你所需要的事，即所謂的“欲取之必先予之”

第四件事兒：

要學(xué)會對風(fēng)險的預(yù)控，對于這一點，除了考驗項目經(jīng)理對項目可能存在風(fēng)險的預(yù)測能力外，更重視的是其行業(yè)經(jīng)驗以及應(yīng)急處理能力。

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第五件事兒：

對人需要積極的態(tài)度去面對，做積極的溝通；對事要用最壞的態(tài)度去做預(yù)測與防止，這叫風(fēng)險的最大化應(yīng)對，做到這些后，剩下的都是浮云。。。。