某企業(yè)中層管理干部的績效管理內(nèi)訓(xùn)，課程達到了以下目標：1、幫助學(xué)員正確理解公司戰(zhàn)略，懂得運用BSC工具進行戰(zhàn)略分解，有效制定經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞； 2、幫助學(xué)員掌握目標分解與指標設(shè)置的方法，掌握KPI梳理、定義與評分的方法，建立與戰(zhàn)略目標掛鉤的考核指標體系； 3、幫助學(xué)員掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結(jié)果的綜合運用，推動績效管理的良性循環(huán)； 4、幫助學(xué)員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、輔導(dǎo)實施的方法技巧，全面提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。