2022年深圳某企業(yè)內(nèi)訓 如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標對經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。 張劍老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗，以管理大師彼得·德魯克目標管理為基礎(chǔ)，以Inetl公司的安迪·格魯夫，Google公司的約翰·杜爾的OKR方法論為藍本，結(jié)合PBC、KPI、KSF等績效管理工具，從戰(zhàn)略思考到管理創(chuàng)新，從目標設(shè)定到機制變革，幫助企業(yè)建立高效敏捷的OKR管理體系，聚焦目標，強化溝通，鼓勵挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，全面提升企業(yè)目標績效管理的能力。