設立有價值的共同愿景是建設知識型團隊心理契約的基礎。由于知識型團隊目標具有高度的模糊性和創(chuàng)造性，為其建立一個明確具體的目標是有困難的，但是團隊與群體的一個重要區(qū)別就是團隊具有共同目標，因此團隊領導者需要為自己的團隊建立一個有價值的共同愿景。愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景,它是一種意愿的表達,愿景概括了未來目標、使命及核心價值,是哲學中最核心的內容,是最終希望實現的圖景，應該具有遠期性、延展性和統(tǒng)一性。對于知識團隊的成員而言，團隊愿景應該符合兩個要求：一是與團隊成員的價值觀統(tǒng)一。當愿景與團隊成員價值觀統(tǒng)一時，愿景就會產生正向的吸引力和感召力，從而引起團隊成員的心理共鳴。傳統(tǒng)的控制員工確切行為準則的團隊管理方法已經不再有效，團隊領導者應該根據知識員工的特點，設立符合團隊成員價值觀的愿景和宗旨，使其理解自己的價值，從而使團隊成員自豪感提升，具備為團隊承擔風險的精神；二是團隊愿景要具有挑戰(zhàn)性。設立具有挑戰(zhàn)性的目標可以體現團隊領導對于知識型員工專業(yè)知識技能的重視及尊重，從而使團隊成員有更大的空間發(fā)揮才能，提高團隊成員對領導及團隊的心理認同，為進一步鞏固心理契約打下了基礎。此外，愿景目標設立的標準不應過高，所謂“跳一跳，摘桃子”，過高的目標反而會挫敗團隊成員的積極性，不利于團隊效能的提高。
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