本課程有效解決企業(yè)人本運營管控系統(tǒng)、用最實操的方式, 直達管理本質(zhì)，促進企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強大 企業(yè)，讓團隊高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的 健康發(fā)展。 積分管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸，實現(xiàn)管理平衡 完善積分管理系統(tǒng)，量化掌控管理，機制激活，激活團隊 課程模塊 內(nèi)容成果 模塊一 積分管理原理 一次積分，終身使用 積分管理讓員工有精神追求； 用積分增強制度的執(zhí)行力； 通過積分打造健康的企業(yè)文化； 用積分降低公司的管理成本； 設(shè)計科學(xué)的積分管理機制； 用積分留住關(guān)鍵人才。 簡單積分有效管理 績效管理 績效 績：業(yè)績—崗位量化—薪酬 效：行為—積分—福利 薪酬 COO薪酬 薪酬設(shè)計八大陷阱 積分管理的好處與應(yīng)用 積分管理平衡企業(yè)運營管理系統(tǒng) 為企業(yè)實現(xiàn)夢想保駕護航； 員工自我實現(xiàn)需求的落地方案 模塊二 建立積分池 建立積分池的五大入口 臨時積分的設(shè)定 固定積分的設(shè)定 業(yè)績積分的設(shè)定 績效積分的設(shè)定 榮譽積分的設(shè)定 打造獎金池 獎金池—積分管理的落地杠桿 獎金池與積分池捆綁的五大通路 積分分紅 構(gòu)建利潤中心，建立核算體系 讓員工與企業(yè)形成利益共同體； 讓員工與企業(yè)形成命運共同體； 讓員工與企業(yè)形成夢想共同體。 讓員工做到“與事一體，與老板一體” 積分分紅的核心操作策略 積分管理COO運營系統(tǒng) 積分管理第三方平臺的設(shè)立 導(dǎo)入激活全員的積分管理機制的入口； 第三方做到積分與管理的平衡； 第三方機構(gòu)的發(fā)起及其人員薪酬設(shè)定； 第三方平臺為企業(yè)打造積分運營體系； COO體系的薪酬設(shè)定 COO體系的工作分析與考核 積分管理模式啟動系統(tǒng) PK機制 PK積分的形成與人員激活； 企業(yè)PK文化的建立； 積分管理模式啟動大會的操作流程。 排名機制 獎勵機制 模塊三 積分管理VI系統(tǒng) 積分管理實施與傳播系統(tǒng) 操作流程 積分管理操作的八步 積分管理全面導(dǎo)入關(guān)鍵按鈕； 企業(yè)積分真正導(dǎo)入的核心命脈。 操作注意事項 積分管理操作的5大命脈 附 積分制軟件操作使用 軟件的使用說明及操作流程 積分管理軟件，將一個既簡單又復(fù)雜的管理系統(tǒng)變得明了簡單，軟件實現(xiàn)了對積分自動分類，自動匯總，自動分階段，自動排名次。 軟件與積分管理的結(jié)合 軟件與積分使用計劃的關(guān)聯(lián)