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運營系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理績效管理股權激勵

北京 50 ~ 60 歲

《運營新勢力》《運營系統(tǒng)班》《系統(tǒng)運營官》《全員執(zhí)行系統(tǒng)》《打造內部上市公司》《少帥導師》《投資導師》《積分制管理》《公司治理》

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企業(yè)運營系統(tǒng)建設權威專家
打造內部上市公司創(chuàng)始人
運營系統(tǒng)工程核心導師
中國積分制管理權威
喬君資本（新加坡）董事
創(chuàng)成咨詢總裁
筑企影視CEO
書籍《積分制管理》作者
書籍《系統(tǒng)運營官》作者
書籍《戰(zhàn)略運營》作者
車載CD《事業(yè)合伙人》作者

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[李青東]打造內部上市公司: 課程幫助企業(yè)解決如下問題：1、如何解決股權分配標準問題2、如何解決企業(yè)如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構建老股東和新股東之間的防火墻問題5、如何解決期股、期權、身股、實股如何使用問題6、如何解決股價計算問題7、如何解決舍不得給實股又想達到股權激勵效果問題8、如何解決股權簽署協(xié)議問題9、如何解決財務混亂計算股價問題10、如何解決鍵入規(guī)則不清晰問題11、如; 2016-01-11

[李青東]運營系統(tǒng)班: 《運營系統(tǒng)班》課程主要內容：模塊一：組織戰(zhàn)略【戰(zhàn)略定位】：3大方法、一個工具、7種思考【戰(zhàn)略取舍】：產品5X分析、市場取舍、品牌取舍【運營配稱】：產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰(zhàn)略目標】：銷售、利潤、市場、人才→戰(zhàn)區(qū)圖【組織機構】：5種模式、7大機構、3大并列→不同時期不同形態(tài)學習成果：現場完成方案模塊二：薪酬系統(tǒng)薪酬設計的8大陷阱薪酬設計的10個模塊（薪酬結構）3種營銷系統(tǒng)薪酬：快速; 2016-01-11

[李青東]運營系統(tǒng)班: 課程模塊內容要點組織戰(zhàn)略定位：定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢運營配襯：運營配襯分析原理，根據戰(zhàn)略定位建立運營配襯組織機構：設計企業(yè)的組織機構圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，給員工以愿景和激勵的作用，規(guī)劃明確愿景：確定企業(yè)愿景，企業(yè)將走向何方搭建企業(yè)愿景平臺，進行商業(yè)模式創(chuàng)新，實現突破性增長使; 2013-10-21

[李青東]積分管理模式: 本課程有效解決企業(yè)人本運營管控系統(tǒng)、用最實操的方式, 直達管理本質，促進企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強大企業(yè)，讓團隊高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的健康發(fā)展。積分管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸，實現管理平衡完善積分管理系統(tǒng)，量化掌控管理，機制激活，激活團隊課程模塊內容成果模塊一積分管理原理一次積分，終身使用積分管理讓員工有精神追求；用積分增強制度的執(zhí)行力；通過積分打造健康的企; 2013-10-21

[李青東]系統(tǒng)運營官: 課程模塊內容要點領導系統(tǒng) 領導力的5個階梯職位—權力：員工因為你的權威而服從你認同—人際關系：員工因為和你的融洽而擁戴你成就—結果：員工因為你為企業(yè)付出的努力而擁戴你培育—復制：員工因為你為他們付出的努力而擁戴你做人—尊重：員工因為你的人格魅力和代表的形象和風范而擁戴你文化系統(tǒng) 能夠讓廣大員工傳說與接受企業(yè)文化的故事是一個企業(yè)高管的領導藝術文化力的落地方法： 1、簡單化 2、視; 2013-10-21

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