課程模塊 內(nèi)容要點(diǎn) 組織戰(zhàn)略 定 位：定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍 制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)配襯：運(yùn)營(yíng)配襯分析原理，根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運(yùn)營(yíng)配襯 組織機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)未來(lái)五年組織發(fā)展，給員工以愿景和激勵(lì)的作用，規(guī)劃明確 愿 景：確定企業(yè)愿景，企業(yè)將走向何方 搭建企業(yè)愿景平臺(tái)，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng) 使 命：用使命傳播企業(yè)存在的終極價(jià)值 價(jià) 值 觀：梳理核心價(jià)值觀，建立傳播體系，凝聚人心 薪酬系統(tǒng) 薪酬系統(tǒng)及薪酬結(jié)構(gòu)：如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才 薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)：認(rèn)識(shí)薪酬設(shè)計(jì)誤區(qū)，學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的原理 簡(jiǎn)單分配模式：通過六種薪酬模式，快速激活行政、后勤、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等職能部門員工 營(yíng)銷體系薪酬：設(shè)計(jì)能充分激發(fā)營(yíng)銷體系動(dòng)力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限 職能薪酬體系：明確各職能崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式 核心團(tuán)隊(duì)薪酬：設(shè)計(jì)員工的財(cái)富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)，造就大批的忠誠(chéng)骨干 創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)三大法則，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)引爆 核算體系：構(gòu)建利潤(rùn)中心，建立核算體系 文化傳播系統(tǒng) 光有制度沒有文化，企業(yè)很難走到最后，光有文化沒有制度，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)軟弱無(wú)力 建立實(shí)效的文化系統(tǒng)：建立可傳播的文化方案 建立文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)文化滲透與植入三部曲 讓文化深入人心：企業(yè)文化的落地方案 運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng) 崗位量化系統(tǒng)： 建立企業(yè)崗位的崗位量化指標(biāo)庫(kù)，讓各崗位的量化考核有據(jù)可查 制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫涣炕贫?，讓考核能順利?shí)施 不同類型崗位的量化考核的要點(diǎn) 崗位量化與薪酬 工作分析系統(tǒng)： 工作分析的開展，各類型崗位工作分析表 工作內(nèi)容的量化，職責(zé)量化 工作計(jì)劃體系： 工作計(jì)劃：制作圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)的日成果、周計(jì)劃和月度計(jì)劃體系 質(zhì) 詢 會(huì)：有效召開質(zhì)詢會(huì)，月度計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)，周質(zhì)詢會(huì)，公司質(zhì)詢會(huì)，部門質(zhì)詢會(huì)的組織 第三方機(jī)構(gòu)：第三方辦機(jī)構(gòu)的建立及其崗位職責(zé)系統(tǒng)。 OPP招聘系統(tǒng) OPP招聘系統(tǒng)：人才招聘三部曲 OPP招聘演說(shuō)：OPP招聘演說(shuō)方案 關(guān)鍵人才引進(jìn)：關(guān)鍵人才招聘方案 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)：了解人才價(jià)值需求