課程大綱： 第一課 如何做決策？ 第二課 集中力量! 企業(yè)要集中，不要盲目擴(kuò)張和盲目多元化 不做第一、就做唯一！ 第三課 找準(zhǔn)焦點(diǎn)! 找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把集中起來(lái)的力量最大限度發(fā)揮出來(lái)！ 出其不意或奇襲 第四課 老板的真知是什么？ 做好老板和高管的4個(gè)障礙 第五課 尋求簡(jiǎn)單! 少就是多！ 一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)可以通過(guò)精簡(jiǎn)獲得5-10倍的贏利提升！ 第六課 戰(zhàn)略分析工具：ABC分析 簡(jiǎn)化的工具：ABC分析 分析的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ABC分析決定快速行動(dòng) ABC分析的七步曲 第七課 重強(qiáng)避弱! 不要過(guò)多關(guān)注自己的弱點(diǎn)，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)！ 不怕難，只怕不難！ 軍事學(xué)的原則：根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選擇作戰(zhàn)的地方！ 第八課 戰(zhàn)略落地工具：如何讓戰(zhàn)略落地？ 重強(qiáng)避弱的工具：SWOT分析 SWOT分析五步曲 第九課 無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向! 無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要許多倍！ 企業(yè)的未來(lái)取決于無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過(guò)去！ 老板是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)之一！ 只有衡量，才有重視！只有測(cè)量，才有進(jìn)步！ 第十課 目標(biāo)客戶導(dǎo)向! 并不是每個(gè)客戶都是目標(biāo)客戶！ 目標(biāo)客戶越少，你的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)！ 第十一課 如何解決知易行難的問(wèn)題？ 解決知易行難問(wèn)題的八了訣 社會(huì)監(jiān)督：最有效控制手段 要想走得快，一個(gè)人走。要想走得遠(yuǎn)，一起走！ 第十二課 時(shí)間致勝! 時(shí)間的奇妙作用 我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情 做企業(yè)是馬拉松，不是百米賽 第十三課 實(shí)驗(yàn)不敗! 做企業(yè)就是持續(xù)地做經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)驗(yàn) 第十四課 什么是成功？ 成功的概念 生物學(xué)上的成功：一個(gè)物種若能生存下去就是成功 企業(yè)成功的正常標(biāo)準(zhǔn)：健康地活下去！ 第十五課 戰(zhàn)略診斷工具：你是幾段老板?