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優(yōu)秀的企業(yè)中有的企業(yè)像獵豹這樣陸地上最完美的動(dòng)物，或者獅子老虎這類兇猛的貓科動(dòng)物，它們靠強(qiáng)悍的力量與速度取勝，是專業(yè)類型企業(yè)的標(biāo)志；有成功的企業(yè)像雄鷹，那種空中最完美的動(dòng)物，優(yōu)美但孤傲，是奢侈品企業(yè)的象征；有的像大象或鯨魚，靠規(guī)模保證在競(jìng)爭(zhēng)中不可戰(zhàn)勝。對(duì)于不同的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身情況的不同采取不同的戰(zhàn)略，如貓科動(dòng)物是所有中小企業(yè)的最好范例。因?yàn)閹缀跞魏呜堫惪苿?dòng)物都是同等體重的動(dòng)物中最優(yōu)秀的，競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的動(dòng)物。如果你的公司具有貓科動(dòng)物的特征，那么生存根本不是問(wèn)題，問(wèn)題只是成功到什么程度而已?，F(xiàn)實(shí)中只有三種企業(yè)不存在生存危機(jī)，它們要么是速度快，要么是力量強(qiáng)，要么是規(guī)模大。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程中，需要柔性動(dòng)態(tài)地考慮企業(yè)的發(fā)展，一是思路決定出路。如讓貓吃辣椒，可采取強(qiáng)迫的方法（將辣椒直接塞進(jìn)其嘴中）；可采取欺騙的方法（將其放在魚中）；還可采取誘騙的方式（將辣椒弄碎摸在其屁股上，貓感覺(jué)不舒服后會(huì)用嘴去舔）。二是從大處著眼，從小處著手，細(xì)節(jié)決定成敗。如雄鷹一樣，在高空中俯視大地，能看清地面的一切，但從不放過(guò)任何獵物，很謹(jǐn)慎地行事。三是匯聚有限資源，集中精力，只做有用的事。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，動(dòng)物除了吃，就是睡和玩，不干別的。過(guò)去我們稱這個(gè)為懶惰，其實(shí)換個(gè)角度看，那是動(dòng)物們的聰明。它們只做有用的事。對(duì)于動(dòng)物來(lái)說(shuō)，活下去是最高目的，所以一切行為也以活下去為中心。四是突破對(duì)固定路徑的依賴。青蛙“生于憂患，死于安樂(lè)”；鲇魚效應(yīng)打破了組織的固定思維模式；科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，在急劇變化的環(huán)境中，能夠生存下來(lái)的動(dòng)物不是那些最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些最靈活的。在商業(yè)社會(huì)中，組織也應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲取新的發(fā)展生存空間。

　　當(dāng)然，也并不是所有的動(dòng)物都可學(xué)習(xí)，而且動(dòng)物也有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，如沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡：只會(huì)做機(jī)械性的工作，不停地模仿他人，不會(huì)求自我創(chuàng)新、自我突破，認(rèn)為多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)。缺乏適應(yīng)力的恐龍：對(duì)環(huán)境無(wú)法適應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)經(jīng)常無(wú)所適從或不知所措，只知請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，也不能接受職位調(diào)動(dòng)或輪調(diào)等工作改變。不愿溝通的貝類：有了問(wèn)題不愿意直接溝通或羞于講出來(lái)，總是緊閉著嘴巴，任由事情壞下去，沒(méi)有誠(chéng)意。缺少人緣的孤猿：嫉妒他人，只對(duì)別人的成就飛短流長(zhǎng)而不愿意向他人學(xué)習(xí)，以致在需要幫助時(shí)沒(méi)人肯伸手援助。自我設(shè)限的家畜：不肯追求成長(zhǎng)、突破自己，不肯主動(dòng)挑起力所能及的擔(dān)子，抱著“努力也沒(méi)用，薪水夠用就好”的心態(tài)，人家給什么接受什么。

　　學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力是企業(yè)不敗的根本。因?yàn)閯?dòng)物生存的環(huán)境與企業(yè)的商業(yè)環(huán)境非常相似，因此應(yīng)通過(guò)向動(dòng)物學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)生存能力強(qiáng)的動(dòng)物的精神和其它動(dòng)物的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中不斷健康成長(zhǎng)。