當企業(yè)經過艱苦的創(chuàng)業(yè)，進入高度成長階段之后，往往會出現(xiàn)增長速度的拐點，出現(xiàn)這一問題的原因多種多樣，但管理者（包含高層管理者）身心的疲憊和收入的富足，或許是一個重要原因。創(chuàng)業(yè)易，守成難，如何保持管理者的持續(xù)和旺盛工作激情，是企業(yè)干部隊伍建設的一個重要課題。依靠激勵機制和約束機制，強化對管理者隊伍的管理非常必要；另一個方面，在企業(yè)文化建設方面，提倡和弘揚“管理者聚焦工作”的價值觀，并使之制度化也是非常必要的。

　　聚焦工作，是企業(yè)對管理者的最基本要求。

　　干部為什么要聚焦于工作？

　　第一，管理者是首先是一種責任，而不是權力、利益、資源和個人成功的標志。這種責任來自于企業(yè)的愿景和使命，責任重于泰山。責任是不可談判和妥協(xié)的。要實現(xiàn)企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標，關鍵的因素首先在于管理者隊伍。正確的路線決定之后，關鍵在于干部。各級管理者所承擔的職責，以及以其職責確定的匯報，決定了管理者不能以員工的標準要求自己，而應以企業(yè)賦予的基本職責和干部標準要求自己。聚焦工作，是對管理者提出的最基本的要求。

　　第二，管理者承擔著繁重的經營管理任務，做好這些任務的必要條件就是全身心地投入。因為管理決不是浪漫的事情，是需要日積月累的細致功夫。不僅依靠長期的體力的投入（激情），而且還需要長期的智力開發(fā)和不斷提高的經營管理水平（領導力）。而一個人的精力是有限的，當管理不能聚焦于工作而心有旁騖時，就不可能長期地保持工作的激情，也不可能持續(xù)地提高領導能力；市場經濟的叢林法則在個人身上也是通行的，即投入決定產出，付出決定回報，有耕耘才會有收獲，這其中包括企業(yè)的收獲和管理著自己的收獲。

　　第三，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和發(fā)展要求決定了管理必須聚焦工作。激烈的市場競爭，以及優(yōu)勝劣汰的市場機制，決定了每一個企業(yè)都不可能長勝將軍，連比爾.蓋茨都講“微軟離破產只有十八個月”，何況剛剛成長起來的中國企業(yè)？聚焦工作，不是企業(yè)對管理者過于苛刻的要求。從外部環(huán)境和公司面臨的任務來看，這一要求并不苛刻，市場競爭是冷酷無情的，如管理者不能依靠自身的努力，制成企業(yè)的發(fā)展，很多干部會失去聚焦工作的機會，將聚焦于尋找工作。

　　第四，管理者就要有獻身精神。這是管理者區(qū)別于員工的基本要求。管理者之所以不同于員工，因為他是部門的組織者、領導者和管理者，他身上承擔著更艱巨的任務，這是使命使然，職責使然。當官是一種責任，要更好地完成自己的責任，就必須有獻身精神。

　　第五，聚焦于工作也是管理者成長之道。比較個人的成長階段，往往有相同的起點卻有著不相同的終點。成長沒有一定之規(guī)，但聚焦工作是管理者成長的基礎。確定成長目標是很簡單的事情，也是每個人都能做到的，但能夠堅持下來的人不多，因為現(xiàn)實中有各種誘惑，所以成功的總是少數(shù)人。

　　管理者應該如何聚焦于工作？聚焦工作，而不是游離于工作或發(fā)散于工作，也不是指干部要每天加班加點（這是對聚焦工作的庸俗理解）。而是指干部應該自己的精力、關注力、專注點和興奮點對焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如個人興趣愛好、個人私利、非誠信行為等。

　　聚焦工作，就是指對工作的專注、關注與偏執(zhí)，就是要耐得住寂寞，經得起誘惑。

　　福特汽車創(chuàng)始人亨利.福特在其回憶錄中寫道：“如果你想永遠做個雇員，那么下班的汽笛吹響了，你可以暫時忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么汽笛僅僅是你開始思考的信號。”（《向前進》當代中國出版社）這就是聚焦工作。

　　克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領著你的隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。”這就是聚焦工作。

　　新一屆中央領導提出的“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，也就是聚焦工作。

　　注重個人的思想品德的修養(yǎng)，注重個人的綜合素質的成長，注重團隊建設，注重于對下屬的培訓開發(fā)，時時刻刻關注內外部客戶的需求，這就是聚焦工作。

　　也就是說，管理者應聚焦于責任結果導向、綜合素質與能力兩個方面。

　　第一，管理者應聚焦于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。公司的各層面的KPI指標體系，是對管理者工作任務的基本要求，各級管理者的短期首要職責是完成公司的績效目標，在保證本部門人均效率基線的基礎上，持續(xù)的提高所在部門的人均效率或人均服務人數(shù)。

　　為保證人均效率不降低，關注流程和客戶的要求，管理者就必須關注如何與周邊部門的協(xié)調，關注部門氛圍和下屬員工的培養(yǎng)，關注對員工的激勵與約束，關注組織文化和氛圍建設，關注整體績效的持續(xù)提高，關注價值創(chuàng)造。

　　第二，管理者應聚焦于自身綜合素質的不斷提升。其中包括加強自身道德和品格的修養(yǎng)，強化使命感、責任感和獻身精神；學會繼承和發(fā)揚，學會均衡，學會平和與理性，學會虛心地聽取他人的意見與建議；提升業(yè)務素質和業(yè)務能力，提高職業(yè)管理水平，提高自己的任職資格能力。

　　要做到這一點，有兩條基本的指導原則，其一，就是認同企業(yè)的核心價值觀；其二，有自我批判精神。不但地檢視自己，追求卓越，拒絕平庸。

　　管理者聚焦于工作，僅有責任結果導向是不行的，僅有綜合素質的提升也不行，必須實現(xiàn)兩者的均衡。均衡的標志是能夠將綜合業(yè)務素質持續(xù)不斷地轉化為能力和責任結果。