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擅長(zhǎng)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
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鮮花排名
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鮮花數(shù)量
商品陳列對(duì)于藥店人來說并不陌生,我們也天天在門店擺弄著商品,希望通過商品陳列把商品更好的賣出去,于是,就會(huì)想盡各種辦法把商品陳列出花來,美其名曰藝術(shù)陳列,慢慢的,大家相互比較“花心”,甚至出現(xiàn)各種各
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業(yè)內(nèi)大家天天在講如何做銷售,如何把銷售做成怎么樣。其實(shí)銷售沒有那么復(fù)雜,天天想著做銷售反到做不好銷售,銷售是拿來玩的不是拿來掙錢的。因此,別把銷售太當(dāng)回事,銷售也就那么回事,什么時(shí)候把銷售拿出來玩開
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當(dāng)前,行業(yè)內(nèi),大家都在不遺余力的做促銷活動(dòng),一說到促銷大家也都會(huì)第一時(shí)間想起做個(gè)DM單,似乎DM單就是促銷的代名詞,有了DM單促銷就成功了一半。但慢慢大家感覺不是那么回事了,過去發(fā)張DM單顧客嘩啦呼
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現(xiàn)在全國各地大小連鎖藥店都在進(jìn)行PK活動(dòng),今天給這個(gè)廠家搞PK,明天給那個(gè)廠家搞PK,后天再給別的廠家搞PK,最后成了天天搞PK,月月搞PK,似乎這個(gè)年頭不進(jìn)行PK活動(dòng)就顯示不出連鎖藥店“管理先進(jìn)性
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拓展部,請(qǐng)別挖坑讓我跳,這是多數(shù)運(yùn)營(yíng)和店長(zhǎng)們的心聲。為什么這樣說,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)和店長(zhǎng)們感覺,他們的銷售不好是因?yàn)檫x址選的不好,是拓展部當(dāng)初的盲目和沖動(dòng)造成了現(xiàn)在銷售不好、不掙錢的局面,他們對(duì)此有一定的責(zé)
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目赤腫痛:外感風(fēng)熱---明目蒺藜丸/桑菊感冒片/銀翹解毒丸 肝經(jīng)風(fēng)熱---明目上清丸/明目蒺藜丸/開光復(fù)明丸 目澀:肺陰不足---養(yǎng)陰清肺膏 肝腎虧虛---石斛夜光丸/明目地黃丸/石斛明目丸/
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無論大小連鎖藥店,采購小伙伴們經(jīng)常會(huì)說一句話:我們不缺商品,我們商品多的是,可問題是采購和其他部門經(jīng)常為一些事互掐——店長(zhǎng)們常常會(huì)說,顧客要的貨你們不采購,顧客不要的貨,你們卻采購一堆的同質(zhì)性商品,
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在行業(yè)內(nèi),大家常常說,企業(yè)文化就那么回事,都是虛的,我們不做企業(yè)文化。也有人說,我們公司有自己的企業(yè)文化,我們有很多標(biāo)語,諸如此類。似乎企業(yè)文化真的就是啤酒杯中的泡沫,是虛無飄渺的,是浮在面上的東西
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在連鎖藥店里,多數(shù)在部門編制時(shí)都設(shè)置有質(zhì)管部,也有一些藥店質(zhì)管職能由其它部門或崗位兼著做,為什么沒有設(shè)置質(zhì)管部呢?可能多數(shù)情況下認(rèn)為質(zhì)管部只是輔助性部門,其價(jià)值主要體現(xiàn)在幾個(gè)時(shí)間段,一是新店開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
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拓展部,請(qǐng)別挖坑讓我跳,這是多數(shù)運(yùn)營(yíng)和店長(zhǎng)們的心聲。為什么這樣說,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)和店長(zhǎng)們感覺,他們的銷售不好是因?yàn)檫x址選的不好,是拓展部當(dāng)初的盲目和沖動(dòng)造成了現(xiàn)在銷售不好、不掙錢的局面,他們對(duì)此有一定的責(zé)
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